För att kunna förbättra nuläget måste man känna det grundligt och överväga orsakerna och påföljderna till den utveckling som har lett till nuläget. En grundlig genomgång av de frågor som nämns i arbetsboken gör det möjligt att analysera de förändringar som skett i dem och kan redan som sådan leda till bättre näringspolitik. Vid bedömningen av kommunens nuläge lönar det sig att i mån av möjlighet beskriva situationen även inom ett större ekonomisk område, till exempel den ekonomiska regionen, på basis av samma mätare och bakgrundsinformation. Många av de frågor som ska gås genom under den här punkten blir som sådana bra mätare för uppföljningen av programmets inverkningar (t.ex. antalet företag, inkomstnivån, den privata sektorns andel av kommunens skatteintäkter).
Närings- och befolkningsstruktur
|
Näringar, antalet företag
- den procentuella fördelningen enligt storlek och bransch
- fördelningen av arbetsplatser enligt företagens storlek och bransch
- utvecklingen och trenden
|
|
|
Befolkning
- åldersstruktur
- inkomstnivå
- företagarnas medelinkomster i förhållande till löntagare
- den privata sektorns andel av kommunens skatteintäkter
- utvecklingen och trenden
|
Arbetskraft
- tillgången på arbetskraft
- utbildningsstruktur
- arbetslöshetsgrad
- arbetsplatssufficiens
|
Trafikförbindelser
- datanät
- utbud av tomter och affärslokaler
- kommunalteknik, energi
- utbud av bostäder, pendlingsregioner
- planläggningssituationen vs. planläggningsbehovet
Servicestruktur
- utbildningstjänster
- social- och hälsovårdstjänster
- fritidstjänster, hobbymöjligheter
- den privata sektorns andel av den offentliga servicemarknaden
- näringsarbetets resurser och bildandet av nätverk
Kommunanalys
Kommunen kan utföra eller låta utföra bedömningar och analyser av t.ex. sitt företagsklimat och sin konkurrenskraft. Här lönar det sig att utnyttja bl.a. företagarorganisationens näringspolitiska mätare. Ställningen i förhållande till andra jämförbara kommuner kan övervägas, t.ex. styrkor, svagheter, möjligheter och hot (swot-analys).
Även kommunens konkurrenskraft kan bedömas beträffande bl.a. utvecklingen av kommunalskatten och fastighetsskatten.
Om det upptäcks negativa saker i kommunanalysen, lönar det sig naturligtvis att anteckna dem i programmet som sådana delområden som ska utvecklas.
Bra grundläggande frågor för en kommunanalys kan vara t.ex.
- Är kommunens beslutsfattande förutspåbar och långsiktig men å andra sidan tillräckligt snabbt i företagarnas perspektiv?
- Tar förtroendeorganen och tjänstemännen i princip hänsyn till företagens verksamhetsbetingelser när beslut bereds och fattas?
