logo_white
Yrittäjien aluejärjestösivustot:

Tuskin kukaan yrittäjä on voinut olla törmäämättä Google-mainontaan, sillä onhan se tänä päivänä kiistatta yksi tärkeimmistä ja tehokkaimmista verkkomainonnan muodoista. Tätä mainostekniikkaa on kuitenkin perinteisellä ajattelulla hankala ymmärtää. Aikaisemmin maksoit jostain tietystä bannerista määritelyllä paikalla kiinteän vuosihinnan. Nykyään puolestaan Adwords-mainoksesi pomppivat siellä sun täällä ja välillä jopa katoavat kokonaan. Mikä siis mättää? Vastaus on ei välttämättä mikään, sillä asia riippuu paljon ylläpitäjän määrityksistä. Google AdWords on erittäin monipuolinen ja tarkasti hallittavissa oleva mainosjärjestelmä, mutta sen tehokas käyttäminen edellyttää myös sen syvällistä ymmärtämistä ja käytännön kokemusta. Tässä artikkelissani en mene näissä teknisissä ominaisuuksissa sen pidemmälle, vaan koitan avata teille yrittäjille muutaman asian, joista jokaisen pitäisi mielestäni olla tietoinen ostaessaan Google AdWords -mainontaa riippumatta siitä, mistä ja miten hän sitä ostaa. Omien kokemuksieni perusteella eniten tietämättömyyttä esiintyy klikkimääräisten kampanjoiden ostotilanteissa.

Yrittäjillä on perinteisesti kolme vaihtoehtoa ostaa AdWords-mainontaa, jotka ovat ostaminen suoraan Googlelta, klikkimääräisten kampanjoiden ostaminen tai ylläpitotyön ulkoistaminen.
 
Ostaminen suoraan Googlelta:
Google rohkaisee voimakkasti yrityksiä avaamaan oman mainostilin ja aloittamaan AdWords-mainonnan. Useimmat ovat varmasti saaneet kirjeen, jonka avulla yritys saa Googlelta muutamia kymppejä ilmaista mainosrahaa. Perusohjeita löytyy netistä runsaasti ja mainonnan aloitus onkin melko helppoa ja mainokset näkyvät aluksi ihan mukavasti, Sitten kuitenkin usein alkaa tapahtua. Mainokset eivät enää näy kaikkien hakusanojen kohdalla, klikkihinnat nousevat, klikkimäärät kasvavat jne. Mainonta kuitenkin selkeästi toimii ja pian yritys huomaa tilittävänsä Googlelle paljon enemmän rahaa kuin siihen oli alunperin tarkoitettu. Kyse on useimmiten yrityksen AdWords -osaamisen ja -kokemuksen sekä mainonnan ylläpitoon käytettävän ajan puutteesta. Olen itse ottanut hoitooni mainostilejä, joissa yrittäjä on omin avuin päässyt hämmästyttävänkin pitkälle teksinisessä osaamisessaan. Toisaalta mitä syvemmälle AdWordsin saloihin pääsee, sitä selkeämmin näkee sen monimutkaisuuden ja haasteellisuuden. Useimmin olen kuitenkin saanut hoitooni mainostilejä, joissa pienilläkin korjausliikkeillä ollaan säästetty satoja euroja kuukaudessa ilman, että se olisi mitenkään pois yrityksen Google-näkyvyydestä. Tekemällä AdWords-mainontasi itse, saat kaiken Googlen omakustannushinnoilla ja olet täysin oman markkinointisi herra. Voit myös joustavasti vaikuttaa siihen, miten hyvillä paikoilla mainoslinkkisi sijaitsee. Kaikki aineisto hintoja myöden on myös vapaasti käytettävissäsi. Muista kuitenkin, että kilpailijoidesi mainonnan ylläpidosta vastaa todennäköisesti joku ammattilainen, joten haastetta tulee riittämään. Jotta saisit itse tekemällä tehokkaita tuloksia aikaan, niin opiskele, kokeileja taas opiskele.
 
Klikkimääräiset kampanjat
Klikkimääräiset mainoskampanjat ovat perinteisin AdWords-mainonnan ostomuoto. Puhelinmyyjät myyvät yleensä juuri tätä mainosmuotoa ja johtuen puhelinmyynnin kyseenalaisista ominaispiirteistä, on yrittäjillä mielestäni klikkikampanjoiden kohdalla eniten tiedon puutetta ostopäätöstä tehdessään. AdWords-ympäristö, myös hinnat, elää ja muuttuu koko ajan. AdWordsin hinnat vaihtelevat myös suuresti hakusanoittain ja riippuen siitä, mille alueelle mainonta on kohdistettu.
 
Tässä kohtaa on syytä käyttää esimerkkiä. Kuvitteellinen yritys Sauna Oy vuokraa saunatiloja Helsingissa ja Joensuussa. Sauna Oy:n toiminnan edellytyksenä on, että se löytyy tärkeimmillä hakusanoilla Googlesta, mutta panostukset kotisivuihin eivät ole nostaneet sivuja riittävän ylös Googlen luonnollisella hakutuloslistalla. Tällöin nopea ja tehokas tapa vaikuttaa asiaan on AdWords -mainonta. Sauna Oy aloitti AdWords-mainonnan vuonna 2007 ja kokeeksi ostettiin 1000 klikin paketti hintaan 1200e. Linkit näkyivät hienosti ja korkealla ja tilauksia tuli erittäin hyvin. Parin kuukauden päästä, kun klikkejä oli kulunut 700 kappaletta, tuttu puhelinmyyjä soitti ja tarjosi 10 000 klikin pakettia hintaan 9000e. Tämä kuulosti hyvältä ja kaupat tehtiin heti. Muutamia kuukausia kaikki oli niin kuin pitääkin, mutta sitten Helsingin toimipistettä mainostavien linkkien sijoitus Googlessa alkoi laskemaan ja sitä myöden yhteydeottojenkin määrä pieneni. Toisaalta, koska linkkien sijoitus aleni alenemistaan, pienenivät myös klikkausmäärät Helsinkin päässä. Lopulta tuo 10000 klikin kampanja päättyi vasta vuonna 2010 ja suurin osa klkkauksista oli mennyt Joensuun toimipisteen mainoksiin. Mitä ihmettä tapahtui? Vastaus tulee tässä: Palveluntarjoajan ja siten myös mainonnan ylläpitäjän katevaatimus on esim. 50%. Ensimmäisen kampanjan kohdalla ylläpitäjä määritti Googlelle maksettavan klikin maksimihinnaksi 60 senttiä, joka vuonna 2007 riitti oikein hyvään sijoitukseen aloitussivun yläosassa huolimatta siitä, haettiinko saunatiloja Helsingistä vai Joensuusta. Toisen, edullisemman kampanjan maksimihinnaksi ylläpitäjä määritti vastaavasti 45 senttiä, jolla silläkin saatiin aluksi mukavia sijoituksia ja näin hyvää liikennettä kotisivuille. Vuoden 2008 aikana aloittivat kuitenkin lukuisat muut helsinkiläiset kilpailijat Adwords-mainontansa ja hyvin pian huomattava osa heistä tarjoutui maksamaan Googlelle noin yhden euron per klikki. Koska Sauna Oy oli ostanut klikkinsä kiinteään hintaan, ei kyseisen palveluntarjoajan ylläpito voinut korottaa AdWordsin hintoja kilpailijoiden tahtiin ja Sauna Oy: mainokset tipahtivat pois Google aloitussivulta Helsingissä. Kun kampanja vuonna 2010 viimein loppui, olisi tyydyttävästä sijoituksesta Helsingissä tullut Googlelle maksaa jo noin 1,5e klikiltä.
 
Edellinen esimerkki kuvaa mielestäni yhtä keskeisimmistä asioista, jotka yrityspäättäjillä usein jäävät ymmärtämättä heidän ostettaessaan klikkimääräisiä kampanjoita. Eräs merkittävä piirre klikkikampanjoissa on myös se, että niitä ei voi perinteisesti kilpailuttaa. 1000 klikkauksen kampanjalle voi saada kaksi kilpailevaa tarjousta, joista toisessa on hintalappu 700e ja toisessa 1200e. Klikkimäärät saadaan toki täyteen kummallakin kaupalla, mutta todennäköisesti kalliimpi palveluntarjoaja pystyy maksamaan Googlelle korkeampaa hintaa ja saa näin mainoslinkit huomattavasti paremmille paikoille tärkeimmilläkin hakusanoilla. Tarjoukset eivät siis ole vertailukelpoisia.
 
Klikkikampanjoilla ovat myös omat etunsa. Niitä on vaivatonta ostaa avaimet käteen periaatteella ja muutenkin ne voivat olla varteenotettava vaihtoehto niille, joiden hakusanat ovat Google AdWordsissa edullisia ja klikkauksia kuluu vuodessa melko vähän. Kannattaa kuitenkin muistaa, että jos ostat klikkimääräisiä kampanjoita, pyri olemaan sitoutumatta liian pitkiin kampanjoihin äläkä missään nimessä osta varastoon. Siitä ei todellisuudessa ole mitään hyötyä vaikka puhelimessa toisin väitettäisiinkin. Vaadi myös kaikille tärkeimmille hakusanoillesi riittävää näkyvyyttä, sillä muuten klikkisi kuluvat todennäköisesti halvimpiin hakusanoihin, jotka näkyvät yleensä ylempänä.
 
AdWords ylläpitotyön ulkoistaminen
Tässä ostomallissa periaatteet ovat samat kuin itse tekien, mutta ylläpitäjänä toimii AdWords -mainontaa tekevä ammattilainen. Parhaat edut tällä toimintamallilla saavutetaan, jos mainostavan yrityksen ja mainonnan ylläpitäjän välinen vuoropuhelu on aktiivista ja luottamuksellista. Pieniinkin tilanteisiin voidaan vaikuttaa nopeasti. Esimerkkinä jälleen vaikka Sauna Oy, jolla on Helsingin toimipisteen varauskirjoissa vielä reilusti tilaa 3 seuraavan kuukauden aikana. Ylläpidon kanssa sovitaan panoksia nostettavan siten, että linkit näkyvät aloitussivun oikean reunan sijaan ylä-vasemmalla, joka paikkana on tunnetusti tehokkaampi. Tätä jatketaan 2 viikkoa ja otetaan sen jälkeen tilannekatsaus, jossa taas päätetään jatkotoimenpiteistä. AdWords-työn ulkoistaminen sopii erityisesti niille yrityksille, jotka näkevät AdWords- mainonnan olennaisena osana markkinointiaan ja joiden vuotuiset klikkimäärät ovat suuret. Myös toimialat, joiden hakusanat ovat hyvin kilpailtuja ja näin ollen kalliita, hyötyvät eniten korkean osaamisen tuomista eduista. Myös aikapula antaa hyvän syyn työn ulkoistamiseen, sillä Adwords-mainonnan tehokas pyörittäminen vaatii jatkuvaa seuraamista.
 
Mika Yli-Hakula
DI, AdWords-yrittäjä
Sales Booster Finland
 
(Kirjoitaja on valmistunut Lappeenrannan Teknillisestä Korkeakoulusta 1996)
 
  • Plus
  • 0
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät järjestävät Valtakunnalliset Yrittäjäpäivät Oulussa 19.–21.10.2012. Järjestelyt on käynnistetty jo vuosi sitten. Kyseessä on valtakunnan suurin vuosittainen yrityselämän tapahtuma. Ouluunkin tavoitellaan yli 2000 osallistujaa.

Uskoisin, että tavoite saavutetaan helposti. Oulu kiinnostaa ja yrittäjäpäivien sisältöön on panostettu. Näkökulma on kahdessa eri asiassa nuorissa ja verkostoitumisessa.   Työssä on ollut mukana iso joukko innokkaita ammattilaisia. Olen tuntenut itseni etuoikeutetuksi. Hyvä tiimi on ollut yksi tärkeimpiä eteenpäin vieviä voimia.
 
Uuttakin on tulossa päiville. Tärkeimmät uutuudet tukevat erinomaisesti teemaamme, joka on ”yhdessä ote on vahvin”. Ensinnäkin nyt yrittäjät voivat lähteä koko perheellä mukaan. Yrittäjäpäivien ajankohta on alueemme näkökulmasta haasteellinen. Se osuu juuri syysloman alkuun. Olemme kuitenkin suunnitelleet lapsille oman ohjelman. Heillä on oma hienosti oululaista osaamista esille tuova ohjelma ja turvalliset ohjaajat mukana koko viikonlopun. Oulu näyttäytyy nuorten kaupunkina!
 
Toinen merkittävä uutuus liittyy verkostoitumiseen. Aika on rahaa, kohtaamiset ja palaverit hoidetaan tänä päivänä tehokkaasti, oikeiden henkilöiden kanssa. Kun verkostoidutaan, niin senkin voi tehdä systemaattisesti hyödyntäen nykyteknologiaa. Lanseeraamme päiville uuden matching-palvelun. Rekisteröityneet yrittäjät voivat heti rekisteröitymisen jälkeen ryhtyä sopimaan palavereita, tapaamisia niiden tahojen kanssa, jotka kiinnostavat. Nyt se on helppoa. Voit unohtaa hakuammunnan, sattuman ja hyvän tuurin. Oikeat kumppanit, mahdolliset potentiaaliset asiakkaat, vanhat tutut, mielenkiintoiset toimijat löytyvät nyt etukäteen. Yrittäjät voivat suunnitella päivien kulun helpommin.  Liittokokouksen lomassa osa yrittäjäpäivistä hyödynnetään tapaamisiin, osa koulutuksiin ja sitten hyvällä mielellä juhlitaan.
 
 
Yrittäjät laittakaa päivät kalenteriinne, rekisteröityminen alkaa toukokuun alussa sivuilla www.yrittajapaivat.fi myös facebookista meidät löytää https://www.facebook.com/valtakunnallisetyrittajapaivat
 
Yhdessä ote on vahvin!
 
  • Plus
  • 4
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Tietenkin yrityksellä pitää olla nettisivut. Ihmiset googlaavat, kun tarvitsevat jotain ja hakutuloslistalta on hyvä löytyä. Mieti asiakkaasi näkökulmaa, millä asialla hän netissä on liikkeellä ja valitse osuvia hakusanoja, joilla autat hänet löytämään sivusi. Jatkossa voit seurata kävijöiden käyttäytymistä sivuillasi Googlen työkaluilla ja viilata hakusanojasi tarkemmiksi.

Mitä sitten näyttää firmasi nettiosoitteen auki klikkaavalle potentiaaliselle asiakkaallesi? Voi olla, että tapauksessasi pelkkä yhteystietosivu riittää. Tai ehkä haluat tarjota yrityksesi tuotteita ja palveluita suoraan vaikkapa verkkokaupassa. Tai markkinoida niitä.

Jos ja kun yrityksen visuaalinen ilme on mietittynä, se sovelletaan nettisivuille. Toteutustapoja on erilaisia; nettisivumuoti näyttää hajonneen: Pelkistetyn tyylikkäät minimalistiset sivut ovat suosittuja kukaties vastailmiönä tavalle täyttää sivut kaikella mahdollisella. Toisaalta värikkäät, suuria kuvia ja hienoja efektejä sisältävät, graafisesti huolitellut sivut ovat yhtä ajankohtaiset. Edistyksellisimmät kokeilevat uusia tapoja navigoida ja esittää nettisisältöjä uusimmilla tekniikoilla. Tällainen toteutus voi sopia esim. yritykselle, joka itsekin edustaa uusia tuulia, sekä modernille käyttäjäkunnalle. Toteutustavasta riippumatta tavoitteena on tarjota onnistunut käyttökokemus sivuillasi vierailevalle. Mikä istuu parhaiten sinun brändiisi?
 
Entäpä millä laitteella potentiaalinen asiakkaasi sivujasi lähestyy? Älypuhelimet ja tablettitietokoneet yleistyvät suurin harppauksin. Mobiiliselattavuutta ei kannata jättää huomioimatta. Nettisivut voi toteuttaa mukautumaan automaattisesti erilaisiin näyttökokoihin tai sivuista voi tehdä erillisen mobiiliversion. Joidenkin mielestä nettisivujen tekeminen täytyy peräti aloittaa mobiiliversiosta. Saman sisällön ei tarvitse olla tarjolla pöytäkoneelle ja mobiililaitteelle. Sivujesi käyttäjä haluaa ehkä vain katsoa yhteystietosi tai sijaintisi älypuhelimellaan, yhdellä sormen tökkäyksellä.
 
Nettisivuilla tärkeintä on sisältö ja kulloisenkin tehtävän suorittaminen tuskatta. Hieno design ei takaa hienoa käyttökokemusta, mutta ne ovat yhdistettävissä. Tuliko sinulla jollakin sivulla käydessä mieleen, kuinka helposti asia hoituikaan?
 
 
Kirjoittaja suunnittelee ja toteuttaa nettisivuja yrityksessä Softers Oy. www.softers.net
  • Plus
  • 1
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Uuden Maankäyttö- ja rakennuslain 10 a luku mahdollistaa yleiskaavan käytön tuulivoiman rakennusluvan perusteena. Ympäristöministeriön asettaman työryhmän tuulivoimarakentamista koskevalta ohjeistukselta on odotettu kannanottoja mm. maakuntakaavoituksen ohjausvaikutuksen (maakuntakaava ohjaa yleiskaavoitusta) suhteesta tuulivoiman rakentamisen mahdollistavan uuden yleiskaavainstrumentin käyttöön, sekä yleiskaavassa edellytettävältä tarkkuudelta voimaloiden sijainnin osalta.

Lainvalmistelussa tuotiin esiin huoli siitä, että Maankäyttö- ja rakennuslain uusi 10 a luku ei tavoitellusti edistäisi tuulivoiman rakentamista, koska kaavajärjestelmämme hierarkia säilyi ennallaan. Näiltä osin on esitetty näkemyksiä, että kaavahierarkian merkitystä ei tulisi liiaksi korostaa, vaan muutettuja säännöksiä tulisi tulkita lainmuutoksen tarkoituksesta, eli tuulivoiman rakentamisen edistämisestä, lähtien.

Työryhmän ehdotus ohjeistukseksi julkistettiin toukokuussa 2011 ja lopullinen ohjeistus ollaan julkaisemassa keväällä 2012. Työryhmän ehdotuksen  mukaan tuulivoimahankkeiden toteutus voisi perustua kuntakaavoitukseen niillä alueilla, joiden voimassaolevassa maakuntakaavassa ei ole osoitettu lainkaan tuulivoima-alueita. Maakuntakaavan ohjaavuuden osalta työryhmä on ehdotuksessaan antanut myös joitain suuntaviivoja niihin tilanteisiin, joissa maakuntakaavaan on otettu aluevarauksia tuulivoimalle.

Uuden yleiskaavainstrumentin osalta olennainen kysymys on yleiskaavassa edellytettävä tarkkuus voimaloiden sijainnin osalta. Näiltä osin työryhmän ehdotuksessa todetaan, että yleiskaavassa osoitetaan sitovasti alue, jolle voimala tulee kokonaisuudessaan sijoittaa. Lähtökohtana tulisi pitää sitä, että jokaiselle voimalalle osoitetaan oma alue. Poikkeuksena tähän on kuitenkin todettu, että useiden voimaloiden osoittaminen yhdelle yhteiselle tuulivoimala-alueelle olisi mahdollista, mikäli ympäristön olosuhteet, yhteen sovitettavat alueidenkäyttötarpeet ja maaomistusolot sen mahdollistaisivat.

Muita uudessa tuulivoimayleiskaavassa esitettäviä asioita ovat työryhmän ehdotuksen mukaan tuulipuiston vaatimat tieyhteydet, sähkönsiirto, sekä mahdolliset sähköasemat. Kaavamääräyksellä tulisi määritellä tuulivoimalan suurin sallittu kokonaiskorkeus. Erillisiä määräyksiä suurimmasta sallitusta yksittäisen tuulivoimalan tehosta tai kaava-alueen tuulivoimaloiden suurimmasta sallitusta yhteenlasketusta kokonaistehosta ei tarvitsisi pääsääntöisesti antaa.  
Yleiskaavainstrumentin voimaantulo ei muuttanut tuulivoiman rakentamisen osalta tarvittavia muita lupamenettelyjä. Pitkäaikaisena toiveena on kuitenkin ollut, että kaavoitusmenettelyn, ympäristövaikutusten arviointimenettelyn ja mahdollisten ympäristönsuojelulain tai vesilain vaatimien lupamenettelyjen päällekkäisyyksiä voitaisiin vähentää. Näiden osalta työryhmä toteaa ehdotuksessaan, että eri lupamenettelyjen edellyttämiä selvityksiä ja aineistoa voidaan hyödyntää muissa tarvittavissa lupamenettelyissä, huomioiden kyseisen lupamenettelyn mahdollisesti edellyttämät tarkennukset ja päivitykset aiemmin hankittuun aineistoon. Pidemmälle menevät lupamenettelykäytäntöjen muutokset edellyttäisivät lakimuutoksia lupamenettelyjä koskeviin lakeihin.
 
Kokonaisuutena tekeillä olevaa ohjeistusta voidaan mielestämme pitää tuulivoiman rakentamisen kannalta edistysaskeleena. Yhdessä uuden yleiskaavainstrumentin kanssa ympäristöministeriön ohjeistus tulee todennäköisesti edistämään uusien tuulivoimaloiden rakentamista ja ohjaamaan osittain vaihtelevaa kaavoituskäytäntöä Suomessa. Ohjeistus jättää kuitenkin edelleen sijaa tulkinnoille, esim. maakuntakaavan ohjaavuuden kriteereiden osalta, joita olisi mielestämme hyvä täsmentää. Toisaalta ohjeistuksen osittainen tulkinnanvaraisuus voi joissain tilanteissa olla hankkeen omistajan ja kehittäjän kannalta myös positiivista, koska se jättää tilaa myös tapauskohtaiselle harkinnalle yksittäistapauksissa. Tulevaisuus tulee näyttämään, miten yhtenäiseksi ohjeistuksen tulkintakäytäntö kuntatasolla tulee muodostumaan, ottaen huomioon myös muut yleiset kaavoitusta koskevat säännökset ja määräykset. Myös tuulivoiman edellyttämien eri lupamenettelyjen osittainen päällekkäisyys jää edelleen voimaan ja lainsäädännön tarkastelu näiltä osin voisi olla seuraava tuulivoiman rakentamisen edistysaskel.

Kirjoittajat ovat

Asianajaja Antti Latola ja Asianajaja Ville Hailikari
Asianajotoimisto Krogerus Oy
 
______________________________________________________________________________
Asianajotoimisto Krogerus Oy
Artikkelin kirjoittajat kuuluvat Asianajotoimisto Krogerus Oy:n energia- ja infrastruktuuri -asiantuntijaryhmään. Asianajaja Ville Hailikari vastaa ryhmän toiminnasta ja asianajaja Antti Latola toimiston Pohjois-Suomen liiketoiminnasta.
Asianajotoimisto Krogerus Oy on yksi viidestä suurimmasta suomalaisesta liikejuridiikan asianajotoimistosta, jonka painopistealueina ovat transaktiot, energia ja ympäristö, kilpailuoikeus ja sääntely, riitojen ratkaisu sekä teknologia. Toimistomme palveluksessa on tällä hetkellä noin 90 juristia.
Energia ja infrastruktuuri -asiantuntijaryhmämme avustaa säännöllisesti asiakkaitamme muun muassa erinäisissä tuulivoimaprojekteihin ja niiden rahoitukseen liittyvissä kysymyksissä ja on aktiivisesti omalta osaltaan edistämässä alan kehitystä Suomessa. Lisätietoja toimistosta www.krogerus.com.
 
  • Plus
  • 1
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Ovatko vuosia kestäneet yrittäjyyden myytit, uskomukset yrittäjyydestä aiheellisia ja sovellettavissa tämän päivän aloittelevan yrittäjän ajatusmaailmaan? Mitkä yrittäjyyden myytit ja möröt vaikuttavat aloittavan yrittäjän uskallukseen aloittaa yrittäjänä? Tätä aihetta tutkin Oulun seudun ammattikorkeakoulun Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelmaan tekemässäni opinnäytetyössäni. Ilmiötä tarkastelin tapausyrityksen, Yritystakomo Oy:n kautta ja tutkimusaineisto koostui takojille tehdystä esitutkimuksesta ja teemahaastatteluista. Yritystakomo uskoo vahvasti yrittäjyyteen ja tarjoaa innovatiivisen toimintaympäristön yrittäjyyden alkuvaiheessa liiketoimintaa ajatteleville ja suunnitteleville. Tutkimusaiheen valintaan vaikutti oma mielenkiinto yrittäjyyteen ja mahdollisen uuden uran aloittaminen yrittäjänä pitkän uran jälkeen palkallisena toisen palveluksessa. Tutkimus oli enemmän syvällinen vierailu aloittelevien yrittäjien mieliin ja yrittäjyyteen liittyvien myyttien ja mörköjen kohtaaminen heidän kauttaan.

Yrittäjyys ilmiönä kiehtoo ja useimmat meistä aistivat siinä jotain jännittävää, uutta ja tuntematonta. Yrittäjyyden juuret löytyvät 1700-luvun Ranskasta, jolloin teollistumisen aikakausi alkoi. Suomen kielessä yrittää-verbiin on liitetty ahkeruus, aloitekyky ja sinnikkyys. Arkisemmin yrittäjyys on yritteliäisyyttä. Pauli Vahtera tulkitsee yrittämisen kauniisti ja syvällisesti: ”Yrittäminen on kaunein tapa ottaa vastuu omasta elämästä”. Yrittäjätutkimuksia on tehty paljon ja niiden perusteella voidaan todeta, että yrittäjälle ei ole standardimääritelmää, he ovat kaikki erilaisia. Yrittäjään liitetään usein käsitteitä, jotka ilmenivät myös takojille tehdyissä haastatteluissa. Näitä yrittäjyydenkäsitteitä ovat mm. kehittäjä, itseensä uskoja, oman onnensa seppä, tilaisuuteen tarttuja, riskin ottaja, ahertaja ja vastuunottaja. Identiteetiltään yrittäjä on ihminen, jolla on tarve ja motivaatio perustaa yritys ja toimia itsenäisesti.
 
Usein hyvät yrittäjyyden ideat jäävät vain ideoiksi. Tähän saattaa olla montakin syytä, kuten ulkopuolisten mielipiteet, oma aikaisempi kokemus yrittäjänä tai yrittäjyyden kokemukset lähipiirissä. Yrittäjyys ammattina on tullut julkisemmaksi kuin se koskaan on ollut. Yrittäjyystarinoita käydään läpi mediassa, kouluissa, työyhteisöissä ja netissä. Tarinat yrittäjyydestä säilyvät, ovat olemassa ja me luomme oman illuusion yrittäjyyden maailmasta. Tarinoissa ja uskomuksissa yrittäjä on puurtaja, joka on toisen armoilla, on saanut uusia muotoja, vai onko? Myytti on sukupolvelta toiselle siirtyvä tarina tai uskomus, joka antaa asioille selityksen. Nykyisin myytti on saanut merkityksen, johon ei uskota liittyvän järjellistä perustetta eikä siihen ei välttämättä uskota. Myytit vaikuttavat meidän kaikkien elämään, ovat ne sitten puolitotta tai puolitarua, ne auttavat meitä ymmärtämään asioita syvällisemmin.
 
Yrittäjyyden myyttejä ovat tutkineet mm. Timmons & Spinelli, Cree ja yrittäjyyskoulutuksen professori Shane. Shane on yrittänyt kumota ajatuksen siitä, että yrittäjyys on syntymässä henkilön DNA:ssa. Tutkimuksen tämän hetken vaiheessa on ilmennyt, että henkilön taipumus tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia on periytyvää ja siihen vaikuttavat myös persoonallisuuden piirteet. Omassa tutkimuksessani käsittelin yrittäjyyden myyttejä ja mörköjä iän, yrittäjäosaamisen (työkokemuksen, koulutuksen), yrittäjyysympäristön, esikuvien/mallien ja rahan kautta.  
Aloittavan yrittäjän tulee olla nuori. Tämän myytin voimme unohtaa jo kohdeorganisaatioon tehdyn tutkimuksen perusteella. Liian voimakas iän esille tuominen yrittäjyyden syntyyn on merkityksetöntä. Nuoremmat ovat ehkä rohkeampia, mutta heiltä vaaditaan myös enemmän työtä yrittäjyyden aloittamiseen. Ne haasteet, jotka nuoruudella voittaa, ne kokemuksella ja varmuudella uskaltaa kohdata. Takojien keski-ikä on 39-vuotta ja se jo osoittaa, että uskallusta ja optimismia yrittäjyyden aloittamiseen löytyy. Enemmän siihen vaikuttavat ihmisen oma elämäntilanne, persoonallisuus ja vahvempana oma tahto.
 
Aikaisempi työkokemus ja osaaminen vaikuttavat yrittäjyyteen. Tämä myytti pitää edelleen paikkansa ja sen on jo Shane omassa tutkimuksessaan osoittanut. Yrittäjä aloittaa systemaattisesti alalla, joka on jo olemassa. Siihen ei vaikuta se onko ala taloudellisesti houkutteleva. Takojien keskimääräinen työkokemus oli 19-vuotta ja myös heidän mielestään työkokemuksella on ehdottomasti merkitystä. Suurimmalla osalla heistä on vankka työkokemus teknologian alalta ja heiltä löytyy innovatiivisuutta höystettynä sisäisillä arvoilla ja uskoa omiin vaikutusmahdollisuuksiin. Useat heistä ovat jo edenneet yrittäjyyteen omalla alallaan tai ainakin lähellä sitä.
 
Myytti siitä, että kaikki voivat alkaa yrittäjiksi koulutuksesta riippumatta on totta. Usein korkeasti koulutetut työllistyvät palkallisina muihin yrityksiin eikä heidän tarvitse harkita yrittäjyyden aloittamista. Takojatkaan eivät nostaneet koulutusta kovin korkealle. Koulutuksesta on aina hyötyä ja ainakin alan koulutuksesta, mutta ilman sitä voi menestyä ja toimia yrittäjänä. Tärkeimmäksi he kokivat henkilön osaamisessa sosiaaliset taidot ja vuorovaikutustaidot sekä ammattimaisen toiminnan ja aikaansaavuuden. Liiallinen koulutus saattaa jopa haitata. Kun tietää enemmän ei uskalla lähteä kokeilemaan.
 
Myytti siitä, että esikuvat ja yrittäjyysympäristö vaikuttavat yrittäjyyteen pitää paikkansa. Kaikilla takojilla oli malli yrittäjästä lähipiirissään, mutta takojat eivät puhuneet mallista tai esikuvista vaan kokemuksista. Heidän miettiessään omia roolimallejaan suurin osa peilasi ajatuksiaan lähinnä siihen millainen on huono malli. Vanhemmalla yrittäjäsukupolvella yrittäjyys on merkinnyt elinikäistä suhdetta. Yritys on mennyt joko nurin tai siinä on oltu kiinni niin kauan kunnes kuolema korjaa. Ajatukset ovat muuttuneet. Enää yrittämisen ei oleteta olevan koko elämä, vaan se on osa sitä. Usko yrittämiseen on säilynyt, mutta myös halu toimia erilaisena yrittäjänä kuin aikaisempi sukupolvi. Yrittäjyysympäristöltä tutkimuksen mukaan vaaditaan vahvaa verkostoitumista ja läheisten tukea. Yrittäjä tarvitsee kannustusta ja verkostoitumista sekä sosiaalisuutta. Tämä lähtee jo omasta perheestä sen ollessa koko perheen yhteinen tavoite. Haasteelliseksi takojat kokivat yhteiskunnan asettamat vaatimukset ja oikeiden instanssien löytymisen helpommin ja paremmin palvellen. Yrittäjyyteen Oulun seudulla suhtaudutaan hyvin ja kannustavasti. Vielä enemmän toimintaa voisi takojien mielestä keskittää ns. ”yhden luukun” periaatteelle, mistä käytännössä hoituisi kaikki tärkeät tarvittavat palvelut. Apua ja neuvoa tarvitaan, sillä ulkopuolinen näkee asiat realistisemmin ja ilman riippuvuussuhteita kohteeseen.
 
Myytit siitä, että tarvitaan rahaa, jotta voidaan tehdä rahaa sekä se, että yrittäjä on menestyvä ja rikas elävät tiukasti meidän kaikkien mielissämme. Raha on yksi yrittäjyyteen liitetyistä vanhemmista myyteistä ja edelleen se puhuttaa eniten ja koetaan suurimmaksi haasteeksi. Kukaan takojista ei halunnut laittaa omaa, perheen tai läheisten omaisuutta likoon yrityksen vuoksi. Aikaisemmat tutkimukset aiheesta ovat osoittaneet, että rahaa ei välttämättä tarvita kovinkaan paljon, joskus riittää hyvä idea ja läppäri. Raha ei takaa suuria ideoita, vaan monesti ideat syntyvät köyhyydestä ja resurssien niukkuudesta. Takojat eivät näe yrittäjää rikkaana, vaan hänen oletetaan tienaavan sen verran, että tulee toimeen. Konkurssi on suurin pelkoa aiheuttava mörkö, pelko epäonnistumisesta ja sen vaikutuksista loppuelämään jarruttaa edelleen uskallusta yrittäjyyteen. Konkurssimenetelmään ja yrittäjyysriskien kohtuullistamiseen haluttaisiin muutosta. Takojat pitivät Yhdysvaltojen henkilökohtaisen konkurssimallin mukaista menetelmää paljon parempana ja turvallisempana sekä toivoivat mallin omaksumista myös täällä Suomessa.
 
Tämän opinnäytetyön tutkimuksen tuloksia voidaan verrata aikaisempiin tutkimuksiin ja saada niihin uutta ja täsmentävää tietoa tämän päivän alkavan yrittäjyyden polulla. On muistettava, että yrittäjyyden takana on aina ihmisen henkilökohtaisia kokemuksia ja hänen oma suhtautumisensa esiintyviin ilmiöihin. Lainaan lopuksi erään takojan sanoja hänen kuvaillessaan Yritystakomon ilmapiiriä ja omaa kokemustaan siellä; ”…ihmiset uskaltaa olla omia ittejään….täällä ei tarvi olla minkäänlainen, täällä voi olla just sellainen ku ite on.”
 
Elisa Merentie
Kirjoittaja on Oulun seudun ammattikorkeakoulun ylemmän tutkinnon suorittaja.
  • Plus
  • 5
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Rahoitusmaailmassa eletään jälleen poikkeuksellisia aikoja. Äkkiä tulee mieleen verrata tilannetta finanssikriisiin 2008 -2009. Pk-sektorin yrityskauppojen näkökulmasta tilanne nyt vaikuttaa kuitenkin erilaiselta.

Siinä missä syksyllä 2008 näytti siltä, että koko maailma pysähtyy, nyt talouden pyörät silti pyörivät. Myös yrityskaupoista neuvotellaan Pohjois-Pohjanmaallakin varsin vilkkaasti. Rahoitusta tuntuu olevan saatavilla kohtuullisesti ja myyjien hintapyynnöt ovat palanneet viime vuosikymmenen päätähuimaavalta tasolta realistisemmalle tasolle. Tällaisessa ilmapiirissä ostajien ja myyjien helpompi löytää yhteinen näkemys.

Yrityskaupat ovat yleisesti ottaen osoitus talouden vireydestä, mikä puolestaan on hyväksi yhteiskunnalle. Yrityskauppojen myötä liiketoimintoja pyritään järjestämään mahdollisimman tehokkaaseen muotoon. Sen vuoksi sopii toivoa, että yleinen ilmapiiri pysyy yrityskaupoille suotuisana. Kauppoja ei synny, jos ei ole yrittäjiä, jotka uskaltavat yrittää ja kasvattaa liiketoimintaa ja toisaalta näille yrittäjille on tarjolla riittävästi ostettavaa.

Yrityskauppojen toteuttaminen ei meillä Pohjois-Pohjanmaalla ole enää kiinni siitä, että tarvittavaa taloudellista tai oikeudellista osaamista ei olisi tarjolla. Alueelta löytyy runsaasti osaamista erilaisiin tarpeisiin. Kevyimmillään yrityskauppa voi olla sitä, että osapuolet laativat keskenään ensin neuvottelua turvaavan salassapitositoumuksen ja sen jälkeen lopullisen kauppakirjan. Raskaimmissa vaihtoehdoissa menettely pitää sisällään yrityksen arvonmääritykseen ja yritystarkastukseen liittyviä toimenpiteitä, esisopimuksia, rahoitussopimuksia, osakassopimuksia sekä yhtiö- ja vero-oikeudellista neuvontaa ennen lopullisen kaupan toteuttamista.

Juha Ryynänen
Asianajaja, varatuomari
Kauppatieteiden lisensiaatti
Asianajotoimisto Asianajaja Juha Ryynänen Oy
 
 
  • Plus
  • 5
  • Minus
  • 1
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Lakkoja ja sakkoja

19.1.2012 9:15:16

Presidenttiehdokas Sauli Niinistö lausui eräässä haastattelussa, että hänen mielestään laittomista lakoista määrättäviä sakkoja tulisi korottaa. Lausunto herätti ammattiyhdistyspuolella polemiikkia. Lausunnossa nähtiin halukkuutta loukata työntekijöiden oikeuksia ja pyrkimystä rajoittaa lakko-oikeutta. Erityisesti AKT:n Timo Räty aina yhtä ärhäkkään tyyliinsä niin mielensä pahoitti.

Kannattaa kuitenkin hetki miettiä, mistä tässä on kysymys. Laittomista lakoista tuomittavilla sakoilla ei ole mitään tekemistä lakko-oikeuden tai sen rajoittamisen kanssa.  Asia liittyy työehtosopimuksiin ja ns. sopimusyhteiskuntaan laajemmin. Työehtosopimuksilla sovitaan työnantajien ja työntekijöiden välillä kollektiivisesti työ- ja palkkaehdoista. Työehtosopimuksia on laajempia ja vähemmän laajoja niin sisältönsä kuin osallistensakin kannalta. Yleisesti ottaen kuitenkin tapana on sanoa, että työnantajat ostavat työntekijöiltä työrauhaa. Työnantajat suostuvat esimerkiksi palkankorotuksiin ja vastineeksi työntekijät sitoutuvat työrauhaan, siis olemaan lakkoilematta. Työrauhavelvoitteesta on omat säännöksensä työehtosopimuslaissa. Sen johdosta työrauhavelvoite perustuu suoraa lakiin ja työrauhavelvollisuuden rikkominen, laiton lakko, on laissa sanktioitu. Kysymys on siitä, ovatko nämä sanktiot riittäviä estämään laittomuuksia.
 
Työehtosopimuslain mukaan laittomasta lakosta tuomittava hyvityssakko voi olla enintään 29.500 €. Tosiasiassa työtuomioistuimen määräämät sakot ovat olleet merkittävästi maksimisakkoa pienempiä. Esimerkiksi kevättalven 2011 satamalakoista ja saarroista, jotka laittoivat Suomen lähes polvilleen, tuomittiin AKT:lle sakkoa 5.000 € työtaistelua kohden ja vastaavasti AKT:n paikallisosastoille 2.000 € - 3.500 € työtaistelua kohden. Keskimääräinen sakko lienee n. 2.500 €:n suuruinen. Tällaiset sakot mielletään helposti eräänlaiseksi ylimääräiseksi edunvalvontamaksuksi, joka kannattaa maksaa vaikkapa ylimääräisen palkankorotuksen vaatimisesta (sovittujen korotusten lisäksi).
  
Pitäisikö sakkotaso siirtää nykyaikaan niin, että niillä olisi selvästi nykyistä suurempi hillitsevä vaikutus. Ja mitä mahtaa yksittäinen tavallinen työntekijä miettiä. Arvataanpa: ”meidän lakko-oikeuteen ei saa koskea, mutta ei sekään ole oikein, että lakia rikotaan”.  Duunari on kovasti Niinistön linjalla.
 
Kirjoittaja on
Asianajaja Toni Isoluoma
Asianajotoimisto Isoluoma
  • Plus
  • 4
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

On olemassa runsaasti erilaisia suhteita ja kumppanuuksia: onnistuneita ja vähemmän mukavia, pitkiä ja lyhyitä. Kokemuksia monenlaisista yhteistyökuvioista meillä jokaisella on yllin kyllin. Onneksi on vapaus valita. Yleensä virhevalinnan voi myöhemmin korjata, tosin se useimmiten maksaa aikaa ja rahaa. Pitkällä tähtäimellä parempaan vaihtaminen on yleensä hyvä asia. Joskus ruoho vain näyttää vihreämmältä toisaalla, osa käy sitä "maistamassa" ja palaa takaisin aiemman kumppanin luokse.

Tilitoimistolta vaaditaan nykyisin aiempaa enemmän. Pitää olla monenlaista ammattiosaamista: kirjanpito, palkanlaskenta, maksuliikkeen hoito, sähköinen asiointi, yrittäjän monipuolinen konsultointi ja niin edelleen. Työntekijöiden vuorovaikutustaito ja markkinointi ovat lisääntyneen konsultoinnin ja uusien palvelujen vuoksi korostuneet. Tilitoimiston täytyy pysyä kehityksessä mukana, mieluummin olla etujoukoissa tarjoamassa asiakkaan tarvitsemia lisäpalveluja. Tämä edellyttää työntekijöiltä hyvää koulutusta, myönteistä palveluasennetta sekä ongelmanratkaisutaitoja. Henkilöstö tarvitsee jatkuvaa koulutusta osaamisensa ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi.
 
Hyvä tilitoimisto on luotettava kumppani. Luotettavuuden arviointiin on olemassa useita tunnusmerkkejä. Kun tilitoimisto on auktorisoitu, niin sen toiminta, mitä todennäköisimmin, täyttää korkeat laatukriteerit. Jos tilitoimisto on Taloushallintoliiton jäsen, niin sen toimintaa valvotaan ja opastetaan keskitetysti. Tällaisella tilitoimistolla on käytettävissä taloushallintoliiton antama monipuolinen ohjeistus, mm. valmiita lomakkeita.
 
Tilitoimistolla pitää olla käytössään toimiva verkosto. Verkostoon on hyvä kuulua mm. valtakunnallinen ja alueellinen yrittäjäjärjestö, paikallisia yrittäjäyhdistyksiä, tilintarkastustoimistoja, rahoittajia, oppilaitoksia, eri alojen neuvontaorganisaatioita ja asiantuntijoita sekä julkisia toimijoita, joista verohallinto on erityisen tärkeä. On hyvä olla keskusteluyhteydessä myös muiden tilitoimistojen kanssa.
 
Entä henkilökohtainen palvelu? Se on erittäin tärkeä! Luottamukselliset välit syntyvät myönteisten kokemusten ja tekojen kautta, organisaatioiden, mutta ennen kaikkea ihmisten välille. Moni yritysasiakas haluaa, että yritykselle nimetään tilitoimistosta henkilökohtainen kirjanpitäjä ja henkilökohtainen palkanlaskija. Tämän toivomuksen voivat useat tilitoimistot toteuttaa. Silloin, kun asiakas ja yhteistyökumppani ovat tyytyväisiä tilitoimiston palveluun, niin asiakaskunnan on mahdollista kasvaa luontaisesti. ”Puskaradio” on hyvä tiedotuskanava, niin hyvässä kuin pahassa. Omakohtainen kokemus ja tutustuminen tilitoimistoon sekä tilitoimistojen tarjousten ja palvelujen kriittinen vertailu ovat paras tae objektiiviseen arviointiin ja onnistuneeseen tilitoimistokumppanin valintaan. Onnistunut tilitoimistovalinta kantaa jopa yrityksen sukupolvenvaihdoksen yli, esimerkiksi tilitoimisto Y-Tili Oy:n pitkäaikaisimmat asiakassuhteet ovat perustamisvuodelta 1965 asti. Kyseiset yritykset ovat perinteisiä ja nykyaikaisia ja menestyvät erinomaisesti nuorempienkin kilpailijoidensa joukossa.

Kirjoittaja on
Teuvo Välikangas toimitusjohtaja,KTM                                                                                                                                            Tilitoimisto Y-Tili Oy
www.y-tili.fi

 
  • Plus
  • 3
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Mistä tunnet sä ystävän?

20.12.2011 9:45:13

Yrittäjällä riittää ystäviä, varsinkin aina vaalien alla. Kukapa ei puhuisi lämpimiä sanoja yrittäjien merkityksestä Suomelle ja suomalaisille, kun kysytään Suomen todellisia menestystekijöitä. Etenkin kasvuyrittäjyys ja sen tukeminen näyttäisi olevan kaikkien tahojen erityisessä suojeluksessa yleisessä keskustelussa.

Miksi kuitenkin suomalainen yrityskulttuuri näyttäytyy globaalissa yrityskentässä toimivalle henkilölle kaikkea muuta kuin kannustavana? Viittaan tässä kasvuyrittäjyyden luennoitsijan, mm. Berkeleyn ja Stanfordin yliopistoissa yrittäjyyttä kouluttavan Steve Blankin kommenttiin Suomen vierailun yhteydessä kuluvalta syksyltä: ”Suomen ongelmina ovat tasapäistäminen ja neuvostokulttuuri”. Sikäli kun näin todella on, yrittäjällä on Suomessa ystäviä ja ”ystäviä”.

”Ystäviä” ovat sellaiset, jotka leimaavat kaikki yksinyrittävät pakkoyrittäjiksi. ”Ystäviä” ovat myös ne byrokraatit, jotka yrittävät poimia menestyviä kasvuyrityksiä, vaikka toiminta muistuttaa Steve Blankin mukaan ”katolista pappia antamassa seksivinkkejä”. ”Ystäviksi” voidaan lukea myös kaikki ne, jotka todellisuudessa eivät hyväksy yritystoiminnalla vaurastumista, vaan pyrkivät kaikin verotuksellisin keinoin tekemään riskinoton vähemmän houkuttelevaksi.”

Meidän pitää Suomessa oppia paremmin rakastamaan riskinottajia ja näkemään yrittäjän menestys yhteisenä tavoitteena. Voisi tietysti perustellusti todeta niinkin, että ei yrittäjä ensisijaisesti ystäviä kaipaa, vaan kilpailukykyiset ja yrittämistä tukevat rakenteelliset ja kulttuuriset puitteet yritystoiminnalleen. Harva yrittäjä kuitenkaan pärjää ihan yksin, joten luotettavia kumppaneitakin tarvitaan.
 
Yrittäjän todelliset ystävät löytyvät niistä kumppaneista, alihankkijoista, rahoittajista, bisnesenkeleistä, mentoreista, kouluttajista, päättäjistä ja viranomaisista, jotka aidosti kytkevät oman menestymisensä yrittäjän menestymiseen. Mitä paremmin yrittäjä onnistuu tällaisia tahoja löytämään, sitä varmemmin yrittäjä pääsee keskittymään siihen minkä parhaiten osaa. Oikein valittujen kumppaneiden osaaminen ja toimintatavat tukevat yrittäjää käytännössä, ei vain teoriassa. Näiden oikeiden ystävien joukko on onneksi kasvava, mutta koska kulttuurin kehittyminen pois tasapäistävästä neuvostokulttuurista ottaa valitettavasti oman aikansa, niitä yrittäjyyden edistämisen todellisia vastavoimiakin vielä tässä maassa riittää.
 
Kirjoittaja on Rastor Oy:n yksikön johtaja Markku Oikarinen Itä- ja Pohjois-Suomen yksikkö
  • Plus
  • 4
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Euroopan ja muun maailman taloustilanteen osalta saamme seurata uusia käänteitä lähes päivittäin. Voi vain arvailla, kuinka haastavaa yrittäjillä on ennakoida liiketoimintamahdollisuuksien kehittymistä ja suunnitella tulevaa, kun asiantuntijoidenkin lausunnot ovat toisistaan poikkeavia ja lähestymiskulmat kovin erilaisia. Alueellisia talousnäkymiä kartoittaessa pk-yrittäjien tarkkanäköisyys tulevasta kehityksestä on ollut kuitenkin varsin osuvaa ja alueellisesti olemme saaneet käyttöömme täsmällistä tietoa talouden tämänhetkisestä ja tulevasta tilasta yrittäjien näkemysten mukaisesti. Maakuntaamme tulevat suurhankkeet tuovat mahdollisuuksia alueemme yrittäjille ja vaativat juuri samaa kykyä ennakoida liiketoimintamahdollisuuksia kuin talousnäkymiäkin.

Suurhankkeiden etenemisestä ja vaatimuksista saatava täsmällinen tieto mahdollistaa alueemme yrittäjien oman yrityksen liiketoimintamahdollisuuksien kartoittamisen suurhankkeissa. Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät aluejärjestönä kerää suurhankkeiden mahdollisuuksista tietoa ja välittää sitä edelleen jäsenyrityksille. Suurhankkeissa alueellisten liiketoimintamahdollisuuksien osalta keskiöön nousevatkin yrittäjien parissa työskentelevien toimijoiden ja viranomaisten keskinäinen koordinointi - ja viestinnälliset taidot sekä aktiivinen tietojen päivittäminen, kuin myös tietojen vaihto. Yritysten käyttöön tarkoitettu tieto suurhankkeiden etenemisen osalta tulee liikkua eri tahojen kesken, ja välillä nopeasti, jotta yrityksillä on riittävästi aikaa valmistautua. Yrittäjäjärjestö on yrittäjille yksi luotettava kanava viestien välittäjänä.

Suurhankkeisiin valmistautuminen vaatii myös yrityksiltä omaa aktiivisuutta ja mahdollisuuksien näkemistä. Yrityksille on tärkeää vahvistaa olemassa olevia yritysyhteistyöverkostoja ja tarvittaessa muodostaa uusia. Suurhankkeissa toimiminen vaatii yrityksiltä perehtymistä laatuasioihin ja riittävä englannin kielen taito auttavat suurhankkeissa toimimista. Nämä vaatimukset konkretisoituvat erityisesti kansainvälisellä suurhanketyömaalla. Suurhankkeet voivat koskettaa yhtälailla kaupan kuin rakentamisen alalla toimivia yrittäjiä, joko kasvaneen kulutuskysynnän kautta tai tilattuna urakkana tai projektina sekä suurhanketyömaalla että sen ulkopuolella.
 
Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien yhtenä edunvalvonnan ja viestinnän kärkenä vuonna 2012 on yritysten liiketoiminnan kehittäminen ja tähän liittyvät myös suurhankkeet. Pohjois-Pohjanmaalla käynnistyvät suurhankkeet tuovat maakuntaamme uusia mahdollisuuksia ja toivottavasti näkyvät myös tulevissa talousnäkymiä kartoittavissa kyselyissä mahdollisuuksina. Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät tiedottavat suurhankkeista uutiskirjeissä, PPY-blogissa, Pohjois-PohjanmaanYrittäjä-lehdessä ja www-sivuillaan.
 
Kirjoittaja on Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien yhteyspäällikkö Sari Reinikainen-Laine
 
Talousnäkymiä ja muita yrittäjiä koskevia asioita voi lukea www.ppy.fi
  • Plus
  • 3
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Matkailuala on useiden lähteiden ja laskelmien mukaan maailman suurin teollisuudenala. Oulun seudulle avautui uusi mahdollisuus tämän teollisuudenalan hyödyntämiseen kun Rokua Geopark saavutti kansainvälisen Geopark –verkoston jäsenyyden vuosi sitten. Maailmanlaajuisessa Geopark –verkostossa on 87 jäsenaluetta joita yhdistää ainutlaatuisen geologian ja kulttuurin ohella tavoite alueilla elävien ihmisten elämänlaadun parantamiseen. Elämänlaadun parantamisessa merkittävä osa on työpaikoilla, jotka syntyvät yrityksissä kun matkailijavirrat kasvavat ja monipuolistuvat.

Mitä kulunut vuosi on sitten tuonut mukanaan? Edistymistä on tapahtunut useilla eri osa-alueilla, Oulun seudun oppaita on koulutettu Geopark –oppaiksi, lukioiden kanssa on käynnistetty Geopark –kurssi, Rokua Geopark Challenge –seikkailukisa kokosi 160 kilpailijaa suomen kovatasoisimpaan seikkailu-urheilutapahtumaan,  yhteismarkkinointi on käynnistetty messuilla ja lehti-ilmoituksilla, lisäksi uusia yrityksiä on tullut toimimaan alueelle ja yhdeksän yritystä käyttää Rokua Geopark -logoa tuotteidensa markkinoinnissa.
Uusia matkailijoita on myös tavoitettu, kuluneen kesän aikana Opastuskeskus Supassa vieraili enemmän ulkomaalaisia matkailijoita kuin aiempina vuosina. Aiempaan verrattuna myös vierailijoiden kansallisuudet moninkertaistuivat, kaukaisimpien vieraiden tullessa Etelä-Koreasta. Kotimaisten alueeseen tutustuvien ryhmien määrä on myös selkeästi lisääntynyt.
 
Toistaiseksi Geopark on edennyt suunnitellusti, mutta odotuksia, tavoitteita ja puutteita on edelleen paljon. Voidaksemme vastata meille asetettuihin odotuksiin tarvitsemme toimintaamme mukaan uusia, asiantuntevia ja innovatiivisia yrityksiä palvelemaan alueelle saapuvia kävijöitä. Erittäin merkittävä askel kannaltamme oli kun Rukalla toimiva Erä-Susi huskies päätti laajentaa toimintaansa Rokualle tuomalla sinne ohjelmapalveluitaan ja koiravaljakoita. Edelleenkin kuitenkin tarvitsemme uusia toimijoita, tarvetta on mm. kielitaitoisista oppaista, kuljetusyrittäjistä, käsitöidentekijöistä, myyjistä ja markkinoijista jotka tuovat oman ydinosaamisensa alueella jo olevien osaavien yritysten verkostoon.
 
Matkailun kehittäminen ja varsinkin uuden brändin tekeminen on aikaa vievää, se ei tapahdu vuodessa tai kahdessa. Suunnittelemmekin toimintaamme pitkällä tähtäimellä ja yksi mielenkiintoinen ulottuvuus siinä on koulujen kanssa tehtävä yhteistyö, jonka toivomme tuottavan uusia yrittäjiä, kaavailemme jopa päiväkodista ammattikorkeakouluun tai yliopistoon asti ulottuvaa yrittäjyyteen kannustavaa ja opettavaa polkua. Aika näyttää miten sen kanssa käy, mutta ainakin ensimmäiset lukioiden ja ammattikorkean kanssa käydyt keskustelut ovat olleet rohkaisevia.
 
Mahdollisuuksia meillä on paljon ja lopulta kaikki riippuu meistä itsestämme, miten osaamme mahdollisuutemme hyödyntää. Meille myönnetty Geopark –sertifikaatti ei ole autuaaksi tekevä taikasauva, vaan työkaluna se on enemmänkin verrattavissa lapioon tai siihen Jussin kuokkaan jolla se hallainen suo muuttui pelloksi.
 
Vesa Krökki
Toiminnanjohtaja Rokua Geopark
  • Plus
  • 3
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Tarkkana sähköpostin kanssa

4.11.2011 8:44:26

17.10.2011 italialainen Joseph Donk lähestyi minua sähköpostitse ja ilmoitti että sähköpostiosoitteeni on voittanut 500 000 euroa Telecom Italian järjestämässä arvonnassa. Hän pyytää minua ottamaan yhteyttä pikaisesti ja lähettämään pankkitietoni.

Seuraavana yönä saan uuden viestin, jossa voittamani summa on – yllätys – noussukin jo 850 000 euroon!
 
28.10.2011 ”OP-Pohjola” lähetti minulle sähköpostia, jossa kerrottiin huonolla Suomen kielellä, että olen oikeutettu saamaan tilini toiminnasta 232,80 euroa palautusta. Asian käsittelyä varten he pyytävät minua lähettämään verkkopankkini käyttäjätunnuksen, salasanan ja kolme seuraavaa avainlukua. Minulla ei ole tiliä OP-Pohjolassa, kelpaisikohan toisen pankin tunnukset?
 
Joitakin kuukausia aiemmin vastaava viesti saapui Nordean nimissä. Viestin lopussa oli linkki, jota klikkaamalla avautui täysin Nordean henkilöverkkopankin näköinen kirjautumissivu, url-osoite ei vain ollut Nordean.
 
Viime vuonna sain viestin jossa ”Guinnesin panimo Dublinista Irlannista” ilmoitti minun voittaneen heidän arvonnassaan 1 600 000 €. He pyysivät tietojani. Päätin kiusata heitä jo ”virkani” puolesta, ja lähetin pyydetyt yhteystiedot. Vastaus tuli pikaisesti, siinä pyydettiin siirtämään heidän tililleen 1% eli 16 000 € etukäteen arpajais- tms. verona, jonka jälkeen voittosumma maksettaisiin tililleni. Kun en vastannut muutamaan päivään – yllätys jälleen – Irlannin arpajaisverolaki oli ”juuri sopivasti” muuttunut ja 1 000 € olisikin ollut riittävä summa.
 
”Don´t try this at home”, sanoisi amerikkalainen tosi-tv:n juontaja. Pankkien sivut ja media varoittavat tällaisista. Yllämainitut ovat niin törkeitä, että jokaisen pitäisi ymmärtää ne huijauksiksi. Kuitenkin, on ihmisiä jotka lähettävät tietojaan ja menettävät rahansa. Tutkintapyyntö Poliisille ei paljoa auta koska viestin lähettäjä on, jos hänet edes pystytään jäljittämään, jossain päin Aasiaa jonne eurooppalaisten viranomaisten valta ei yllä.
 
Tarjous- ja roskapostin tulva lisääntyy koko ajan ja sitä on mahdoton hillitä. Selkeän spammin eli roskapostin saa estettyä melkein 100%:sti maksullisilla roskapostisuodatuksilla, mutta ”oikean” tilaamattoman postin estoon on vain mahdollisuus ilmoittaa haluavansa pois postituslistalta. Joissakin tapauksissa tämä onnistuu, useissa ei koska palautusosoitetta ei ole tai se on eri kuin lähetysosoite.
 
Joskus viattoman kuuloisen tiedusteluunkin vastaaminen saattaa lähettäjän mielestä olla tilaus, josta lähetetään lasku, ja jota myös karhutaan. Siksi kannattaa olla äärimmäisen varovainen saapuvan sähköpostiliikenteen kanssa ja mieluimmin poistaa suoraan sähköpostin roskakorista kaikki vähänkään outo tai tilaamaton posti. Liitetiedostoineen tottakai. Outoja liitetiedostoja ei pidä avata, koska tietokonevirukset ovat taas oma lukunsa.
 
 
Ilpo Koskela
 
Kirjoittaja on kotisivu- ja sähköpostipalveluja tarjoavan GST Domainin toimitusjohtaja ja joutuu työnsä puolesta konsultoimaan sähköpostiliikenteeseen liittyviä ongelma.
 
 
 
 
 
  • Plus
  • 4
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

5.10.2011 Fennovoima Oy julkisti paikkakunnan, jolle se aikoo rakentaa ydinvoimalan. Maakuntamme pärjäsi ja paikkakunnaksi tuli valittua Pyhäjoki. Hienoa, että sijoituspaikkapäätös saatiin, yksi jännitysmomentti on takana ja työ yritysten hankkeeseen mukaan saamiseksi voi jatkua kohdennetummin ja entistä tiiviimpänä.

Nyt valittu Pyhäjoki ei yksin hyödy koko Suomen historian suurimmasta investoinnista vaan aluetaloudellisesti hankkeen käynnistyminen on yksi merkittävimpiä kasvun moottoreita koko Pohjois-Suomen alueella. Uskon, että elinkeinoelämä haluaa ja pystyy osaltaan vastaamaan myös tähän mahdollisuuteen kunhan vain yritystemme kilpailukyvystä pidetään huolta.

Fennovoima Oy:n asenne suomalaista osaamista kohtaan on ollut ilahduttavan myötämielinen. Mukaan halutaan kattavasti suomalaisia yrityksiä. Haaste kannattaa ottaa vastaan. Tavoitteenamme on mahdollisimman korkea kotimaisuusaste. Haluamme onnistua huomattavasti paremmin kuin Olkiluodossa, jossa yhdeksi syyksi matalalle kotimaisuusasteelle on sanottu olleen yritysten ja alueen liian myöhäinen herääminen hankkeeseen. Myöhäinen herääminen siksi, että tuolloin elettiin nousukautta, kotimaisilla yrityksillä oli töitä muutoinkin.

Nyt talouskasvu on erittäin hidasta varmasti vielä pitkän aikaa, töitä tarvitaan alueen yrityksille lisää. Rakennushanke on alueelle nyt enemmän kuin tervetullut mahdollisuus.
 
Ydinvoimahankkeeseen mukaan pääsemiseksi tarvitaan ammattitaitoa ja hyviä verkostoja. Meillä on nyt aikaa valmistautua ja olla proaktiivisia. Yksistään reaktoritoimittajan valinta tai toteutusmalli eivät ratkaise alueen yritysten pääsyä mukaan hankkeeseen. Olkiluodosta opittuna voi sanoa, että on paljolti myös yritysten omasta aktiivisuudesta ja valppaudesta kiinni mikä on lopputulos. Lisäksi hintakilpailun osalta suomalaisten yritysten kilpailukyky suhteessa ulkomaalaiseen tarjontaan pitää säilyttää ja tähän tarvitaan kaikkien yhteistyötä.
 
Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien yhtenä edunvalvonnan ja tekemisen kärkenä on edesauttaa yrityksiä valmistautumisessa ja mukaan pääsemisessä. Yritysten valmiudet ovat tiedossa. Nyt osaaminen on muutettava tekemiseksi, työksi ja työpaikoiksi.
 
Paikkakunta on siis selvillä ja yritykset lähtökuopissa. Toivottavasti projekti etenee myös lupa-asioissa ja muissa päätösprosesseissa suunnitellulla aikataululla. Viranomaisten asiallinen ja nopea päätöksenteko ovat avainasemassa. Hanke ei saa jäädä byrokratian ja valituskierteiden viivästyttämäksi kokonaisuudeksi. Siihen meillä ei vain ole varaa.
 
  • Plus
  • 6
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Työntekoa ei ole keksitty uudelleen, mutta työnteon edellytykset ovat muuttuneet ja meillä on nyt mahdollisuus ottaa digitaalisuuden tuomat edut hyödynnettäväksi työssämme.Jälleen moni yritys elää niin sanottua tarkan euron aikaa. Videoneuvotteluiden tuottama lisäarvo näkyy kustannussäästöinä, jotka muodostuvat esimerkiksi vähentyneistä matkapäivistä ja säästyneestä työajasta tehostuneen kommunikoinnin seurauksena. Pohjois-Pohjanmaalta katsottuna pääkaupunkiseudulla oleva asiakas, Intiassa oleva laitevalmistaja ja naapurikaupungin sivukonttori ovat kaikki yhtä lähellä ja saavutettavissa. Kovin paljoa kärjistämättä voisi todeta, että videoneuvottelu kutistaa välimatkat parissa sekunnissa ja kokous on pystyssä!

Etätyö on ollut viime aikoina voimakkaasti esillä eri medioissa, ja vietettiinpä jokin aika sitten kansallista etätyöpäivääkin. Yrittäjien, yrityspäättäjien ja ennen kaikkea työntekijöiden kannalta ajateltuna etätöiden lisääminen on valtava mahdollisuus. Aika- ja kustannussäästöt, tuottavuuden parantuminen, työssä jaksaminen ja joustavuus ovat asioita, joiden kehittämisen kanssa monessa yrityksessä tälläkin hetkellä painitaan.

Tarjolla olevat etäneuvottelupalvelut tarjoavat keinoja ja ratkaisuja niin suurille kuin pienillekin yrityksille. Yrityksillä on entistä helpompi siirtyä kansainvälisille pelikentille, sillä videoneuvotteluyhteys tuo asiakkaan tai neuvottelukumppanin hetkessä maailman toiselta puolelta Pohjois-Pohjanmaalle. Esimerkiksi nettisivuille linkitetyn videopalvelukanavan kautta yritys voi tarjota asiakkaalleen henkilökohtaista palvelua, vaikka tämä sijaitsisi tuhansien kilometrien päässä.
 
Kun viestintävälineet kumppaneihin ja etätyöntekijöihin on hoidettu kuntoon, on luontevaa siirtyä asiakkaiden ja yrityksen väliseen viestintään. Yrityksen on palveltava asiakasta aina vain monipuolisemmin ja paremmin, sillä mitäpä sitä kieltämään, asiakkaat ovat koko ajan vaativampia ja myös kilpailutilanne vaatii uusia myyntiä tukevia toimenpiteitä.
 
 
Voimakkaasti kehittyneet digitaaliset medianäytöt ovat kasvattaneet suosiotaan valtavalla vauhdilla. Monipuolisista medianäytöistä on moneksi: mainostamiseen, tiedottamiseen sekä muihin viestinnällisiin tarpeisiin. Parasta ja erityisesti yrittäjiä kiinnostava seikka on nopeat tulokset, jotka näkyvät kassassa jo samana päivänä. Näyttöjen avulla asiakkaita on mahdollista palvella entistä monipuolisemmin esimerkiksi reaaliaikaisten mainosten kautta. Mieti tilannetta, jossa yritys edelleen turvautuu normaaleihin painettuihin mainoksiin ja sen kilpailija käyttää reaaliaikaista mahdollisuutta voittoisan viestinsä muokkaamiseen kilpailutilanteen vaatimusten mukaan. Kumpi pärjää paremmin?
 
 
Videoneuvotteluissa ja medianäytöissä on runsaasti potentiaalia ja mahdollisuuksia. Ota selvää, miten ympäri maailmaa palveluita tuottava yritys voisi tehostaa yrityksesi toimintaa. Elisa Oy:n visuaalisen kommunikaation palveluista vastaavasta Videra Oy:stä saat lisätietoja, jos ylläolevat asiat kiinnostivat Teitä ja yritystänne!
 
Kirjoittaja on Elisan Alue- ja Yrittäjämyynnistä vastaava johtaja Jorma Pirilä.
 
 
  • Plus
  • 3
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Kasvua kannattaa hakea

4.10.2011 12:15:17

Euroopan velkaongelmat odottavat edelleen ratkaisuaan. Helppoa tai nopeaa tietä ei ole. Epävarmuus rahoitusmarkkinoilla näyttää jatkuvan vielä tovin ja on ilmeistä, että edessä on pitkähkö hitaamman kasvun kausi. On ymmärrettävää, että PK-yritysten huoli rahoitusmarkkinoiden toimintahäiriöistä on kasvanut syksyn mittaan. Toistaiseksi pk-yritysten rahoitus toimii kuitenkin varsin hyvin.

Vuoden 2008 finanssikriisin yhteydessä Finnveran rooli pk-yritysten rahoituksessa kasvoi voimakkaasti. Tuolloin käynnistynyt suhdannerahoitus on nyt jatkumassa myös ensi vuonna. Ministeri Häkämies on useampaan otteeseen korostanut, että Finnveran rahoitus- ja riskinottomahdollisuudet tullaan turvaamaan. 

Viennin rahoitusmahdollisuuksien parantamiseksi valmistellaan parhaillaan luottomuotoisen viennin rahoituksen käynnistämistä. Tämä kohdistuu suurten vientiprojektien rahoittamiseen ja varmistaa suomalaisten viejien kilpailuasemaa suhteessa pahimpiin kilpailijamaihin.
 
Tärkeä osa viennin rahoitusjärjestelyjä on vientikauppoihin liittyvien saatavien vakuuttaminen. Finnveralla on komission väliaikainen lupa tämä vuoden loppuun saakka vakuuttaa OECD-maihin suuntautuvaa ns. lyhyen maksuajan vientiä. Mm. sahatavaraviejät ovat hyödyntäneet tätä mahdollisuutta silloin, kun yksityisiä vakuutuksia ei ole ollut saatavilla. Järjestelyn jatkoa valmistellaan parhaillaan EU-komission kanssa, mutta varmuutta ei vielä ole.
 
Juha Sipilä kantoi joku aika sitten kolumnissaan huolta kasvuyritysten rahoituksesta, ja aivan aiheesta. Kasvuyritykset ovat hallitusohjelman ja myös TEM:n yksi keskeisimmistä painopisteistä. On hyvä pitää mielessä, että pääomasijoitusten avulla voidaan rahoittaa vain pieni osa kasvuhakuisista yrityksistä ja varsinkin aloittavista yrityksistä. Muu osa tapahtuu omistajien panoksilla ja vieraan pääoman ehtoisesti.
 
Finnvera on parin viimeisen vuoden aikana rahoittanut yli 300 aloittavaa yritystä vuosittain. Näiden joukossa on myös vahvasti kasvuhakuisia yrityksiä. Ensimmäisen vaiheen rahoitus on tapahtunut hyvin perinteisesti omistajien sijoituksin, Finnveran lainoin ja pankkilainoin. Innovatiivisissa yrityksissä myös Tekesillä on ollut vahva rooli.
 
Kasvun rahoittamiseen kaivataan uusia instrumentteja. Sellainen voisi olla pääomasijoitusten ja vieraan pääoman ehtoisten lainojen välimaastossa toimiva ns. juniorirahoitus, jota voitaisiin hyödyntää huomattavasti nykyistä enemmän. Esimerkiksi Ranskassa toimii valtion tuella varsin laaja kasvuyritysten juniorilainaohjelma, josta on myönteisiä kokemuksia. Rohkenen uskoa, että tässä asiassa on mahdollista päästä etenemään.
 
Kirjoittaja on Finnvera Oyj:n palvelualuejohtaja Pentti Kinnunen
 
  • Plus
  • 4
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Back in business

23.9.2011 10:04:59

Voi että teki hyvää lukea Hesarista ison Nokia-johtajan lausunto, kuinka "Oulussa on maailmanluokan osaamista nimenomaan radiotekniikassa".

Yksittäistä lehtikehua tärkeämpää on tietenkin viesti, joka sen myötä lähti maailmalle. Ericssonin päätös satsata oululaiseen osaamiseen oli vahva osoitus siitä, ettei täkäläinen "haitekin" osaaminen ole haihtunut kuin tuhka tuuleen. Moni ehti jo uskoa niin. Turhaan luulivat, täällä on kahdeksisensataa ict-alan firmaa, joten pohjaa löytyy. Toivotaan, että joku nousee vielä jätiksi.

Oulu on siis back in business. Paikka, jolla on tulevaisuutta. Paikka, joka ei ole liikenteellisesti motissa. Paikka, jossa on jo suuruuden ekonomiaa. Lyhyesti sanottuna Ouluun kannattaa Ericssonin tuoreen todistuksen mukaan sijoittaa.
 
Vielä vahvemmassa nosteessa Oulu oli vuosikymmen sitten. Viime vuodet eivät ole olleet yhtä menestyksekkäitä, osin omien päätösten tai oikeammin päättämättömyyden seurauksena. Nyt tarjotaan uutta mahdollisuutta useammallakin tavalla ja myös ulkoapäin. Ydinvoimalan rakentaminen esimerkiksi sataa joka tapauksessa Oulun laariin. Kuinka suuri sato saadaan talteen, riippuu jo omista päätöksistä.
 
Uutta mahdollisuutta ei ole vara tyriä ja moni nuoli näyttääkin nyt oikeaan suuntaan. Kallioparkki tulee ja keskusta kehittyy. Kaikki voi kuitenkin vielä kaatua. Helpoiten se käy, jos kaiken uuden vastustaminen saa vallan. Kapuloiden heittely rattaisiin tuo kyllä sympatiaa omilta kannattajilta, mutta vastuullista se ei ole.
 
Oulun edelliselle nousulle löytyi jälkeenpäin monta isää. Mitä sitten. On aivan sama kuka, ketkä tai mikä saa kunnian. Pääsia, että ensin syntyy tekoja, jotka myöhemmin halutaan omia siellä ja täällä.
 
Kun kiekkokaupungissa ollaan, niin kaukalosta kannattaa hakea hyvä vertauus: nyt on aika taas heittää pitkä vastustajan päätyyn ja mennä sutena perään. Virheitä tulee varmasti ja haasteita riittää, mutta parempi liika innokkuus hyökätä kuin menneisyyden vaaliminen ja kaiken vastustaminen.
 
Kirjoittaja on kaupunkilehti Forum24 päätoimittaja Martti Turunen www.forum24.fi
 
 
  • Plus
  • 4
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Osinkoverotuksen täysin verovapaan rajan aleneminen nykyisestä 90 000 eurosta 60 000 euroon kiristäisi joissain tilanteissa osingonsaajan verotusta. Kaikissa tapauksissa muutoksella ei olisi veroja kiristävää vaikutusta. Näin on esimerkiksi silloin, kun verovapaana nostettujen osinkojen määrä on enintään 60 000 euroa.  Näissä tilanteissa yhtiön ehdotettu verokannan lasku saattaa jopa tuoda lievennystä osakkaan ja yhtiön yhteenlaskettuun verorasitukseen, jos pitäydytään jatkossakin nostamaan pelkästään verovapaata osinkoa.

Pääomatulojen verokannan ehdotettu nostaminen saattaa askarruttaa henkilöyhtiöiden omistajia. Välttämättä kaikissa tilanteissa osakeyhtiömuoto ei toisi helpotusta tilanteeseen. Asia kannattaa huolellisesti selvittää ennen mahdollisen yhtiömuodon muutoksen tekemistä.Sukupolvenvaihdosta suunnittelevilla alkaa olla jo kiire, mikäli halutaan hyödyntää vielä tänä vuonna olevat veroasteikot. Ensi vuodelle on ehdotettu kiristystä yli 200 000 euron lahjoitusten ja perintöjen verotukseen. 

Kirjoittaja on Ernst & Young Oy Oulussa toimiva veroasiantuntija Pirkko Hiltunen.
www.ey.com.fi 

 

  • Plus
  • 2
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Oulun seudun korkeakouluilla – ammattikorkeakoululla ja yliopistolla – on paljon osaamista, jota ei ole täysimääräisesti pystytty hyödyntämään alueen yrityksissä. Syitä tähän on useita. Esimerkiksi monet yritykset eivät osaa lähestyä korkeakouluja, monilla korkeakoulujen osastoilla tai laitoksilla ei ole selkeää tapaa tarjota osaamistaan yritysten käyttöön, ja opiskelijoilla ei ole tietoa yrittäjyydestä.

Ymmärtämällä nämä yhteistyön haasteet, voidaan kehittää toimintatapoja, jotka lisäävät yritysten ja korkeakoulujen välistä yhteistyötä. Yhteistyöllä tarkoitan etenkin käytännön toimia, joista on välitöntä hyötyä yrityksille, korkeakouluille ja opiskelijoille.
 
Esimerkki toimivasta käytännöstä on uusien kasvuyritysten liiketoimintaongelmien työstäminen oppilastöinä eri kursseilla tai vaikkapa tutkinnon lopputöinä. Liiketoimintaongelmilla tarkoitan kaikkia niitä haasteita, joita alkava tai kasvava yritys kohtaa – olivatpa ne taloudellisia, teknillisiä tai vaikkapa tekijänoikeuksiin liittyviä kysymyksiä.
 
Viime lukuvuoden aikana käynnistin noin 40 harjoitustyötä yliopistossa ja ammattikorkeakoulussa, joihin osallistui lähes 30 eri yritystä ja yli 100 opiskelijaa. Palaute harjoitustöiden tuloksista on ollut lähes poikkeuksetta positiivisia: Yrittäjähenkiset opiskelijat tutustuvat ”oikeisiin” yrittäjiin, ja saavat harjoitustöiden kautta käytännön kokemusta start-up yritysten haasteista sekä tietenkin myös kaipaamiaan opintopisteitä. Korkeakoulujen opettajat puolestaan saavat kaipaamiaan kontakteja yrityksiin ja mahdollisesti myös tutkimusdataa. Yrittäjät puolestaan saavat näkemyksiä liiketoimintaongelmiinsa ja saavat käyttöönsä korkeakouluissa käytettäviä liiketoiminnan kehitysmalleja. Lisäksi yrittäjät tutustuvat aktiivisiin fiksuihin opiskelijoihin, joiden soveltuvuutta yrityksen työntekijäksi tai jopa osakkaaksi on kätevä arvioida harjoitustyössä annettujen näyttöjen avulla.
 
Toinen käytännön esimerkki on opiskelijoiden yrittäjyysyhteisö, Oulu SES, jonka aktiiviset opiskelijat perustivat tuellani noin vuosi sitten. Yhteisön tavoitteena on opiskelijoiden tietoisuuden nostaminen yrittäjyyteen liittyvissä kysymyksissä, auttaa opiskelijoita näkemään yrittäjyys yhtenä mielenkiintoisena uravaihtoehtona, sekä synnyttää uusia opiskelijavetoisia yrityksiä. Kysyntä yhteisön toiminnalle on ollut ilahduttavan suurta, sillä Oulu SES:n järjestämät tapahtumat ovat keränneet jo ensimmäisenä toimintavuotenaan pari-kolme sataa osallistujaa ja kokeneet yrittäjät ovat mielellään olleet tapahtumissa mukana jakamassa omia kokemuksiaan opiskelijoille.  Odotankin mielenkiinnolla alkavaa syksyä, kun Oulu SES:n toinen toimintavuosi käynnistyy. Oulu SES on avoin kaikille ja se toimii yliopiston tiloissa.
 
Edellä esitetyt esimerkit osoittavat, että korkeakoulujen ja yrittäjien välinen yhteistyö toimii käytännön tasolla ja tarjoaa kaikille osapuolille erittäin mielenkiintoisia kokemuksia. Ongelmatonta toimintaa tämä ei tietenkään ole, mutta toimimalla yhteistyöhön kyvykkäiden ja halukkaiden osapuolten kanssa saadaan tuloksia aikaiseksi. Jos et ole yrittäjänä vielä päässyt osalliseksi korkeakouluyhteistyöstä, niin ota yhteyttä – mietitään yhdessä, voitaisiinko yrityksesi kasvua jotenkin edistää korkeakouluyhteistyön avulla.
 
 
Kirjoittaja on

Niko Mikkola
Director, Turning Ideas into Business
Center for Internet Excellence
Oulun Yliopisto
tel: + 358 40 500 5614
email: niko.mikkola@cie.fi

 
  • Plus
  • 6
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Kokemusta tarvitaan

12.8.2011 9:31:22

 

Olen useasti huomannut, että yhdessä tekemällä saa arvokasta hiljaista tietoa omiin ratkaisuihin. Isäni on ollut apuna rakennusprojektissani, ja hänen kokemuksensa avulla moni asia on onnistunut paremmin. Kokemusta ei saa kuin tekemällä ja viemällä vaikeatkin haasteet loppuun asti. On  tärkeää jakaa omia kokemuksiaan muille ja ottaa vastaan muiden kokemuksia – näin tieto, osaaminen ja historia jatkuvat sukupolvilta toisille.

Kokemuksien jakaminen on  käytössä mentorointiohjelmina mm. yliopistoissa ja monissa yrityksissäkin. Näissä ohjelmissa yksi tärkeimmistä elementeistä on luottamuksen syntyminen mentorin ja mentoroitavan välille, jotta asioista voidaan puhua mahdollisimman avoimesti ja päästään haluttuihin tavoitteisiin.

Kun yrityksen jatkaja on perhepiiristä, on luonnollista, että kokemus ja tietotaito siirtyvät  luopujalta jatkajalle. Yrityskaupoissa, joissa jatkaja tulee muualta, on myös tärkeää siirtää tietoa uudelle yrittäjälle.  Yrityskummitoiminta on  erittäin hyvä vaihtoehto saada kokemuksia yrityskauppoihin. Aionkin jatkossa kertoa yrittäjille tai muuten yrittäjyydestä kiinnostuneille tästä mahdollisuudesta.

Kokemusta arvostetaan työelämässä eikä suotta. Mielestäni eläkeikää ei ole kuitenkaan tarpeen nostaa. Sen sijaan halukkaille eläkeiän kynnyksellä oleville työntekijöille pitää olla paikka työelämässä. He voisivat toimia esim. työnopastajina, johdon tukena tai laadun tarkkailijoina.

Kokeneempi ei aina kuitenkaan tarkoita iäkkäämpää. Nuoremmat: arvostakaa osaamistanne ja jakakaa tekin tietoanne – näin me kaikki pärjäämme!

Kirjoittaja Tommi Sirviö toimii Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjissä projektipäällikkönä. Hän palvelee Pohjois-Pohjanmaan alueella kaikkia yrityksiä, henkilöitä tai sidosryhmiä jotka haluavat tietoa tai apua omistajanvaihdoksiin liittyvissä asioissa. Hänet voi tavata eri puolilla Pohjois-Pohjanmaata mm. seminaareissa ja yritysvierailuissa.

  • Plus
  • 2
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Ammattitaito ratkaisee

3.8.2011 8:43:41

Taas saimme ihmetellä uusinta selvitystä, jonka mukaan ikäsyrjintä on tosiasia jo yli 40-vuotiaille työnhakijoille. Muitakin mielenkiintoisia selvityksiä työmarkkinoiden rekrytoinnin edellytyksistä on tehty. On todettu laajasti, että nuorten alle 30-vuotiaiden on todella vaikea saada töitä, koska kokeneemmat vievät työpaikat. Varmoilta tuntuvat myös tiedot ja käsitykset siitä, että 25–40 vuotiaan naisen on erityisen vaikeaa työllistyä. Onhan hän potentiaalinen synnyttäjä ja ainakin hänellä on kotona pieniä sairastavia lapsia.

Niinpä. Mikäli näitä selvityksiä on uskominen, työmarkkinoita löytyy töitä lähinnä 30–40 -vuotiaille miehille. Kuitenkin työ ja elinkeinoministeriön tilastojen mukaan Suomessa on enemmän työttömiä miehiä kuin naisia? Erikoinen johtopäätös tästä kaikesta selvittelystä voisi olla, että ikärasismista johtuen ei suomalaisille näytä olevat töitä tarjolla minkään ikäisenä!

Kuitenkin erityisesti Pk-sektori on luonut kokoajan uusia työpaikkoja. Vuosien 2001–2008  Pk-yrityksiin on syntynyt lähes 95.000 uutta työpaikkaa. Työllistämisnäkymät ovat edelleen hyvät. Osaajia tarvitaan. Ammattitaitoinen työntekijä on yritykselle kullanarvoinen.  Suomalaiset yritykset tarvitsevat kaikennäköisiä ja kokoisia ja ikäisiä osaajia.
 
Tosiasia on, että rekrytoinnissa ei pääsääntöisesti ole kysymys minkäänlaisesta rasismista.
 
Joka ikisen uuden syntyneen työpaikan tai vanhan uudelleen täyttämisen takana on ajatus palkata mahdollisimman pätevä, osaava ja työyhteisöön sopiva ihminen. Uskon itse, että oman ammattitaidon ylläpitäminen ja kehittäminen takaavat varmasti töitä meille ihmisille.
 
Sen sijaan, että pelot ja uskomukset ohjaisivat työmarkkinoita, kannattaa niitä jokaisen ohjata itse eli tällaiset selvitykset kannattaa jättää omaan arvoonsa ja jokaisen kannattaa muistaa tosiasiat. Ryppyjä tai finnejä ei tarvitse pelätä, kun töitä hakee. Oma asenne ja ammattitaito ratkaisevat.
 
Kirjoittaja on Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen.
 
  • Plus
  • 5
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Hallitusohjelmassa, maakuntaohjelmissa, kuntien elinkeinostrategioissa tunnustetaan, että Suomi tarvitsee kasvuyrittäjyyttä. Toivotaan lisää kasvua olemassa oleviin yrityksiin ja toivotaan lisää uusia kasvuyrityksiä. Pääsääntöisesti valtion ja kunnan viranomaisten tavoitteena on tukea tätä kasvua. Ongelma vain on, että mitkä ovat ne oikeat keinot?

Tähän kuten myös itse kasvun ongelman ratkaisu on yksinkertaisesti osaaminen.

Ilman osaamista ei löydetä oikeita keinoja olla tukemassa ja luomassa sellaista toimintaympäristöä, jossa yritykset pystyvät toimimaan kilpailukykyisesti. Ilman osaamista taas yrityksessä ei pystytä toimimaan tuottavasti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti ja ei löydetä oikeita keinoja lisätä tulosta.

Osaamisen ongelma tunnustetaan, mutta konkreettiset keinot lisätä osaamista ontuvat. Tällä hetkellä marginaalinen osa yrityksistä hakee voimakasta kasvua. Osaamisen puute on myös kasvun este. Osaamista tarvitaan, jotta yritykset löytävät oikeat keinot saada lisää asiakkaita ja kehittää uusia tuotteita. Nyt on huomattu, että suomalainen osaaminen loppuu myös kun yritys kasvaa riittävän suureksi tai globaaliksi yritykseksi. Kuulemme jatkuvasti, miten kasvuyrityksemme ovat siirtyneet ulkomaalaiseen omistukseen. Yritykset eivät ole epäisänmaallisia tässäkään kohden. Jos tavoitteena on kasvu, tarvitaan lisäosaamista, jolla kasvu varmistetaan. Osaaminen löytyy valitettavasti tänä päivänä ulkomailta. Suomi on pieni maa ja ei ole ”kasvattanut” vielä riittävän globaalia sukupolvea liikkumaan tuottavasti maan rajojen ulkopuolella.

Yrittäjät itsekin tiedostavat ongelman. Kaikissa yritysten kehittämisselvityksissä nostetaan esille kouluttamisen ja osaamisen merkitys ja kouluttautumisen tarpeellisuus. Yrityksissä pystytään myös yksilöimään ne osa-alueet, jotka vaatisivat lisää opiskelua. Myynti, markkinointi, henkilöstöjohtaminen, verkostoituminen, siinä on tärkeimmät kokonaisuudet.

Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen

 
  • Plus
  • 2
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi

Paluumuuttaja

17.6.2011 14:20:12

Vuonna 2004 marraskuussa teimme perheeni kanssa päätöksen: lähtisimme hakemaan työelämään uusia haasteita toiselta paikkakunnalta. Pian löysimmekin itsemme Tampereelta. Kohta jo huomasimme, että olimme kotiutuneet Pirkanmaalle, löytäneet ystäviä sekä tutustuneet mielenkiintoisiin, uusiin paikkoihin.

Kun esikoisemme lähestyi kouluikää, aloimme miettiä tarkemmin tulevaisuuttamme. Mieleemme hiipi ajatus Ouluun palaamisesta. Ja niin me sitten muutimme viime syksynä takaisin kotikaupunkiimme. Nyt toimin projektipäällikkönä Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjissä. Hoidan omistajanvaihdosasioita ja pidän mielenkiintoisesta työstäni todella paljon.

Yrityskaupoissa on pula jatkajista. Yksi tärkeä kohderyhmämme on paluumuuttajat. Jos joku olisi kertonut tällaisesta vaihtoehdosta vuosi sitten, olisinkohan itse ostanut yrityksen? Ainakin olisin tutustunut omistajanvaihdoksiin ja yrityskauppoihin!

Yrittäjäjärjestönä tiedostamme yhteiskunnallisesti tärkeän roolimme omistajanvaihdoksissa: voimme löytää monelle myytävälle yritykselle jatkajan. Paluumuuttoa harkitsevan ei aina ole helppoa löytää oman alan työtä. Hyvä vaihtoehto voisikin olla yrityksen ostaminen. Varsinkin pienellä paikkakunnalla jatkajan löytyminen yritykselle on erittäin tärkeää kunnan palveluiden säilyttämiseksi.

Paluumuuttaja joutuu rakentamaan palveluverkostoaan nollasta ja miettimään, mistä päiväkodista tai koulusta hakisi lapsille paikkaa, missä jatkaa harrastuksiaan jne. Verkoston hallinta on erittäin tärkeää myös yrityksen ostamisessa. Myytäviä yrityksiä voi löytyä mm. yrittäjäjärjestöistä, Suomen Yrittäjien Yrityspörssistä, tilitoimistoista, alueiden elinkeinopalveluista tai vaikkapa paikallislehdistä. Yrityskauppaa miettivän paluumuuttajan kannattaakin olla ajoissa liikkellä ja selvittää kaikki mahdolliset kauppapaikat ja yhteyshenkilöt jo hyvissä ajoin ennen varsinaista muuttoa.

Hyvää kesää !

Tommi Sirviö

Yritysten omistajanvaihdoksiin liittyvistä asioista kirjoittava Tommi Sirviö toimii  Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjissä projektipäällikkönä. Hän palvelee Pohjois-Pohjanmaan alueella kaikkia yrityksiä, henkilöitä tai sidosryhmiä jotka haluavat tietoa tai apua omistajanvaihdoksiin liittyvissä asioissa. Hänet voi tavata eri puolilla Pohjois-Pohjanmaata mm. seminaareissa ja yritysvierailuissa.

 

  • Plus
  • 1
  • Minus
  • 0
Kommentteja: 0 | Kommentoi
Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät, Hallituskatu 21 3krs, 90100 Oulu, p. (010) 322 1980