Yrittäjällä riittää ystäviä, varsinkin aina vaalien alla. Kukapa ei puhuisi lämpimiä sanoja yrittäjien merkityksestä Suomelle ja suomalaisille, kun kysytään Suomen todellisia menestystekijöitä. Etenkin kasvuyrittäjyys ja sen tukeminen näyttäisi olevan kaikkien tahojen erityisessä suojeluksessa yleisessä keskustelussa.
Miksi kuitenkin suomalainen yrityskulttuuri näyttäytyy globaalissa yrityskentässä toimivalle henkilölle kaikkea muuta kuin kannustavana? Viittaan tässä kasvuyrittäjyyden luennoitsijan, mm. Berkeleyn ja Stanfordin yliopistoissa yrittäjyyttä kouluttavan Steve Blankin kommenttiin Suomen vierailun yhteydessä kuluvalta syksyltä: ”Suomen ongelmina ovat tasapäistäminen ja neuvostokulttuuri”. Sikäli kun näin todella on, yrittäjällä on Suomessa ystäviä ja ”ystäviä”.
”Ystäviä” ovat sellaiset, jotka leimaavat kaikki yksinyrittävät pakkoyrittäjiksi. ”Ystäviä” ovat myös ne byrokraatit, jotka yrittävät poimia menestyviä kasvuyrityksiä, vaikka toiminta muistuttaa Steve Blankin mukaan ”katolista pappia antamassa seksivinkkejä”. ”Ystäviksi” voidaan lukea myös kaikki ne, jotka todellisuudessa eivät hyväksy yritystoiminnalla vaurastumista, vaan pyrkivät kaikin verotuksellisin keinoin tekemään riskinoton vähemmän houkuttelevaksi.”
Meidän pitää Suomessa oppia paremmin rakastamaan riskinottajia ja näkemään yrittäjän menestys yhteisenä tavoitteena. Voisi tietysti perustellusti todeta niinkin, että ei yrittäjä ensisijaisesti ystäviä kaipaa, vaan kilpailukykyiset ja yrittämistä tukevat rakenteelliset ja kulttuuriset puitteet yritystoiminnalleen. Harva yrittäjä kuitenkaan pärjää ihan yksin, joten luotettavia kumppaneitakin tarvitaan.
Yrittäjän todelliset ystävät löytyvät niistä kumppaneista, alihankkijoista, rahoittajista, bisnesenkeleistä, mentoreista, kouluttajista, päättäjistä ja viranomaisista, jotka aidosti kytkevät oman menestymisensä yrittäjän menestymiseen. Mitä paremmin yrittäjä onnistuu tällaisia tahoja löytämään, sitä varmemmin yrittäjä pääsee keskittymään siihen minkä parhaiten osaa. Oikein valittujen kumppaneiden osaaminen ja toimintatavat tukevat yrittäjää käytännössä, ei vain teoriassa. Näiden oikeiden ystävien joukko on onneksi kasvava, mutta koska kulttuurin kehittyminen pois tasapäistävästä neuvostokulttuurista ottaa valitettavasti oman aikansa, niitä yrittäjyyden edistämisen todellisia vastavoimiakin vielä tässä maassa riittää.
Kirjoittaja on Rastor Oy:n yksikön johtaja Markku Oikarinen Itä- ja Pohjois-Suomen yksikkö