Esimiehen ja työntekijän väliset kehityskeskustelut ovat parhaimmillaan nimensä veroisia: mietitään yhdessä keinoja, joilla voidaan kehittää sekä organisaatiota että keskustelijoiden osuutta siinä. Miksi tämä ei kuitenkaan aina onnistu?

– On tärkeä ymmärtää, mistä kehityskeskusteluissa on kyse ja mitä niiden avulla voidaan saavuttaa, Esimiehen opas kehityskeskusteluihin -kirjan kirjoittanut Irma Meretniemi sanoo.

– Kun keskusteluprosessin sujumiseen panostetaan puolin ja toisin, tulokset alkavat näkyä ja keskusteluista tulee pakkopullan sijaan odotettu tilaisuus.

Meretniemen mukaan esimiehet johtivat aiemmin lähinnä kontrollisysteemin kautta pyrkien rajoittamaan virheiden määrää. Vanhoilla menetelmillä ei kuitenkaan selvitä monimutkaistuvassa maailmassa entistä vaativampien ja työssään lisää vapautta haluavien työntekijöiden kanssa.

Hyvin toteutettuina kehityskeskustelut ovat Meretniemen mukaan oivallinen johtamisen väline ja samalla tapa osallistaa koko organisaatio yhteisten tavoitteiden taakse.

Keskusteluissa esimies voi kuulostella oman väkensä tuntoja, asenteita ja toiveita sekä saa ideoita siitä, millä tavalla toimintaa kannattaisi kehittää. Työtekijä voi tuoda esiin omia odotuksiaan sekä selkeyttää omaa rooliaan, asemaansa ja mahdollisuuksiaan.

– Koko organisaatio hyötyy, kun kaikki sisäistävät yhteiset tavoitteet ja tietävät, mitä niiden saavuttamiseksi pitää tehdä. Jotta tähän päästään, tarvitaan avointa viestintää ja hyvää vuorovaikutusta, Meretniemi toteaa.

Yrittäjäsanomat
toimitus@yrittajat.fi