Kippari, joka pitää aluksen kurssissa ja jota miehistö seuraa läpi tulen ja jään. Näin kuvailee hyvää johtajaa luovuuden asiamies Markku ”Mato” Valtonen.

Lapset leikkivät Seuraa johtajaa -leikkiä. Työelämässä leikki muuttuu totisemmaksi, mutta periaate kuitenkin säilyy. Hauskinta on seurata johtajaa, joka saa aikaan iloisimman ilmapiirin. Syyskuun lopussa järjestettävässä Suomen Yrittäjien Johtaminen ja markkinointi -seminaarissa hyvän ”pomouden” ja ilmapiirin luomisen saloihin opastaa Mato Valtonen.

Valtonen on viimeiset yhdeksän vuotta kiertänyt Speakersforumin kautta puhumassa arkipäivän luovuudesta ja johtajuudesta. Ne kun Valtosen mielestä kulkevat käsi kädessä: kaikista ihmisistä löytyy luovuutta, kunhan sille vain annetaan johtamisen kautta tilaa putkahtaa esiin.

Kipparilakki istuu myös johtajalle

Jokaisella on varmasti mielipide siitä, minkälainen on hyvä johtaja. Valtosen mielestä oivan esimiehen vertauskuva löytyy maailman meriltä.

– Hyvä johtaja on laivan kippari komentosillalla ja katsoo, että alus on menossa oikeaan suuntaan. Kipparin täytyy korjata kurssia, jos laiva lähtee harhareiteille.

Koska vanhat ja hitaat höyrylaivat alkavat olla historiaa, on kipparin syytä totutella tekemään reitin korjausliikkeet uudempia pika-aluksia ajatellen.

– Tänä päivänä on oltava nopea päätöksissään. Olemme siirtyneet kvartaalitalouteen ja elämme globaalissa kilpailussa. Vanhan maailman merkkejä ei ole enää. Se on hyväksyttävä. Kaikki voi muuttua hetkessä, joten on oltava valmis reagoimaan koko ajan, Mato Valtonen kuvaa.

– Henkilökunnankin puolella on syytä käydä katsomassa, että kuinka siellä jaksetaan, hän jatkaa.

Patruunamallista pois

Hyvä esimiestyö alkaa Valtosen mukaan ilmapiirin rakentamisesta. Kun työyhteisössä on kivaa, asiat alkavat tapahtua itsestään, hän summaa.

– Kun ihmisillä on kivaa töissä, ei katsota kelloa vaan keskitytään olennaiseen. Ihmisten pitää antaa vaikuttaa työhönsä, kaikki ei saa tulla ylhäältä päin käskettynä. Myös työntekijöillä on ajatuksia – niitä pitää kuunnella ja ottaa soveltuvin osin käyttöön.

Ylhäältäpäin johdetut organisaatiot ovat Mato Valtosen mukaan olleet aiemmin suomalaiselle kulttuurille tyypillisiä.

– Patruunat ovat sanelleet kaiken, eikä kukaan ole päässyt itse soveltamaan. Ei sellaisissa organisaatioissa ihmiset hyvin voi.

Läpi tulen ja jään

Valtosen mukaan kaikista ihmisistä ei ole johtajiksi. Hän painottaakin, että itsetunnon on oltava kunnossa, mikäli mielii johtotehtäviin.

– Jos johtajalla on heikko itsetunto, ei hän voi saada ketään seuraamaan itseään läpi tulen ja jään tai edes uskomaan visoihinsa. Esimiehen on saatava työntekijät vakuuttumaan siitä, että me teemme oikeaa asiaa ja että olemme hyvä firma. Heikolla itsetunnolla se ei onnistu.

Sukupuolella ei Mato Valtosen mielestä ole mitään tekemistä hyvän johtajuuden kanssa.

– Olen oppinut aikanani erilaisissa yrityksissä, että mitä vaihtelevampi porukka siellä on, sitä toimivampi se on. Eli yrityksessä pitää olla miehiä ja naisia sekä eri-ikäisiä ihmisiä. Ja kaikkien mielipiteitä on kuunneltava.

Solidaarinen ja sosiaalinen johtaja

Mato Valtonen näkee, että johtajakoulutusta Suomesta löytyy yllin kyllin. Tärkeää hänen mukaansa on kuitenkin miettiä, mitä johtajille olisi syytä opettaa.

– Solidaarisuus ja sosiaalinen käyttäytyminen olisi tärkeää hallita. Että osaa lukea toisia, elää tilanteessa ja ottaa huomioon toiset ihmiset. Siihen pitäisi panostaa paljon enemmän, hän pohtii.

– Panostettava olisi myös siihen, että koulutettaisiin ihmiset uskomaan itseensä. Johtajan on uskallettava olla rohkeasti oma itsensä.

Mato puhuu aiheesta Suomen Yrittäjien Johtaminen ja markkinointi -seminaarissa. Vielä kerkeät mukaan! Ilmoittaudu!

Lue lisää YrittäjäSanomista!

yrittajat.fi
toimitus@yrittajat.fi
Lotta Tammelin, p. (09) 229 221