Mitä mentorointi on?

Sana mentor tarkoitti alunperin neuvonantajaa ja uskottua, viisasta ihmistä. Suomessa sitä on totuttu pitämään opiskelijoille suunnattuna tukimuotona, jossa mentori on vanhempi ja jo työelämässä oleva henkilö, joka ohjaa ja antaa neuvoja opiskelijan urasuunnittelussa.

Yhdysvalloissa mentorointi on jo lanseerattu yritysmaailmaan, jossa ansaitsemismahdollisuudet ovat tietysti paremmat. Kyse ei ole mistään mullistavasta uudesta ideasta sinänsä vaan enemmänkin ajattelutavasta ja sen lanseeraamisesta yritysmaailmaan. Suomestakin varmasti löytyy yritysten henkilöstön kehittämiseen keskittyviä konsulttitoimistoja, jotka haluaisivat erottua muista uudenlaisella menetelmällä.

Mentoroinnin tarkoituksena liike-elämässä on kehittää työntekijöiden taitoja ja valmiuksia. Mentorin ja mentoroitavan (mentor-protégé) välille on tarkoitus syntyä suhde, joka on enemmän kuin tavallinen asiakassuhde. Tarkoituksena on, että mentori ja mentoroitava voivat luontevasti ja usein epämuodollisesti keskustella työhön liittyvistä asioista. Seuraavaksi esitellään eräs tapa kehittää henkilöstön tietoja ja taitoja erityisen mentorointi- ohjelman avulla.

Mentorointi-ohjelma

Kyse on yrityksille markkinoitavasta mentorointi- tai valmennusohjelmasta. Tarkoitus on löytää mentorit asiakasyrityksestä itsestään. Käytännössä mentoreina toimisivat tietyt vanhat työntekijät ja yrityksen johtohenkilöt. Kyseessä olevassa mentorointi- ohjelmassa on asiakasyritykselle neljä tärkeää kohtaa, "askelta" onnistuneelle mentoroinnille:

Askel 1: Mieti tarkkaan miksi sinun organisaatiosi tarvitsee mentorointi- tai valmennusohjelman ja suunnittele ohjelmasi tavoitteet tarkasti.
Askel 2: Päätä tarkkaan mitä haluat ja mitä odotat mentoreiltasi ja mentoroitavilta ja tee se myös heille selväksi.
Askel 3: Yhdistä oikeat mentorit oikean tyyppisille mentoroitaville (henkilökemiat).
Askel 4: Johda mentorointisuhteita huolellisesti.

Mentorointi- ohjelmalla voidaan saavuttaa mm. seuraavia tuloksia:

• Työntekijät pysyvät työpaikassaan
• Parantaa johtamistaitoja
• Luoda uusia johtajia
• Edistää työntekijöiden urakehitystä
• Lisätä organisaation tehokkuutta

Lue lisää asia-artikkeleja osoitteesta www.uranus.fi