Ryhmäeläkkeellä palkitseminen sitouttaa ja tuo vakautta
Yritysten avainhenkilöitä kannattaa sitouttaa rahabonuksen ja ryhmäeläkkeen yhdistelmällä. Se ohjaa pitkäjänteiseen tuloksentekoon ja on taloudellisesti järkevää. Järkevät kannusteet ovat myös tärkeä osa vastuullista henkilöstöpolitiikkaa.
Elämme poikkeusaikoja, jotka herättelevät vakauden entistä suurempaan arvostamiseen. Yritysten ydinosaamisen omaavan henkilöstön sitouttamisen lisäämiseksi eläköitymiseen valmistautuminen kannattaa huomioida henkilöstöpolitiikassa. Lisäksi monella pk-yrityksellä on sukupolvenvaihdos edessä. Yritykset tarvitsevat entistä kipeämmin sitoutunutta työvoimaa vakauttamaan vallitsevaa taloustilannetta ja valmistautumaan tulevaan kasvuun. Samanaikaisesti työntekijöiden oma vastuu kohtuullisen elintason varmistamisesta seniorivuosille jää yhä voimakkaammin omille hartioille.
Molemmat osapuolet hyötyvät
Ryhmäeläkkeen liittäminen osaksi henkilöstön palkitsemista sopii oivallisesti sekä yrityksille että työntekijöille. ”Ryhmäeläke on palkitsemismuoto, jossa yritys maksaa työntekijälle saavutetuista tavoitteista ennalta sovitun palkkiomallin mukaisen summan eläkesäästöön. Mikään lisäkulu se ei yritykselle saa olla, päinvastoin, jos tulosta ei synny, eläkevakuutusmaksuakaan ei makseta. Työntekijä hyötyy, sillä hän saa summan lyhentämättömänä eläkesäästöön. Veroa maksetaan vasta eläkkeen nostohetkellä, jolloin varat tuottavat sijoitettuna siihen asti saajalleen ylimääräistä eläkekertymää”, sanoo Henki-Fennian toimitusjohtaja Alexander Schoschkoff.
Ryhmäeläkkeellä palkitseminen sitouttaa avainhenkilöltä
Yritysten avainhenkilöitä kannattaa sitouttaa rahabonuksen ja ryhmäeläkkeen yhdistelmällä. Se ohjaa pitkäjänteiseen tuloksentekoon ja on taloudellisesti järkevää. Järkevät kannusteet ovat myös tärkeä osa vastuullista henkilöstöpolitiikkaa. Kannustinjärjestelmät kasvuyrityksissä -tutkimus vahvisti, että henkilöstön sitouttaminen tällä palkitsemismallilla lisää työtyytyväisyyttä, työtehokkuutta ja parantaa yrityksen tulosta. ”Asiantuntijamme auttavat yrityksiä löytämään sopivan, eläkeratkaisun sisältävän palkitsemismallin. Palkitseminen kannattaa kiinnittää esimerkiksi osaksi liiketoimintastrategiaa”, Henki-Fennian myynti- ja asiakkuusjohtaja Kari Wilén lisää.
Muutoksiin kannattaa aina valmistautua
Ryhmäeläkkeellä avainhenkilöitä yritykseen sitouttaessa, tuodaan vakautta erilaisiin muutostilanteisiin kuten sukupolvenvaihdoksiin tai yrityskauppoihin. ”Myös rahoittajat tarkastelevat muutosvaihetta positiivisemmin, jos on parempi varmuus avainhenkilöiden jäämisestä yritykseen ainakin muutosvaiheen yli”, Wilén muistuttaa. Ryhmäeläkesäästöt eivät myöskään katoa mihinkään, jos työntekijä sattuisi menehtymään ennen eläkkeelle jäämistään. ”Tällöin säästöt maksetaan edunsaajaksi merkitylle henkilölle”, Wilén vahvistaa.
Kiinnostuitko? Autamme Henki-Fenniassa mielellämme suunnittelemaan yrityksellesi sopivan, pitkäjänteisen palkitsemisratkaisun. Ota yhteyttä Fennian Lahden konttorin myyntipäällikkö Sanna Neuvoseen, 010 503 7999 tai sanna.neuvonen@fennia.fi
