| Työnantajien ja työntekijöiden väliset suhteet |
| |
Työtehtävistä ja tavoitteista keskustellaan avoimesti kaiken kokoisissa yrityksissä |
| - |
Työntekijöiden muutosehdotuksiin suhtaudutaan rakentavasti kaiken kokoisissa yrityksissä, mutta kaikista myönteisimmin työntekijöiden muutosehdotuksiin suhtaudutaan alle 10 hengen työpaikoilla |
| - |
Johtamistapojen arvioidaan kehittyvän parempaan suuntaan koko ajan kaiken kokoisissa yrityksissä |
| - |
Mitä pienempi yritys sitä avoimemmat ja luottamuksellisemmat suhteet työntekijöiden ja johdon välillä sekä sitä vähemmän ristiriitoja |
| - |
Erityisesti mikroyrityksissä työntekijöiden kohtelu koetaan tasapuoliseksi |
| |
| Työntekijöiden luottamus työsuhteen pysyvyyteen |
| - |
Henkilöstön sopeuttamiskeinoja käytetty erityisesti suurissa yrityksissä |
| - |
Varmuus työpaikkojen säilymisestä vahvinta pienissä yrityksissä |
| - |
Yleisen työtilanteen uskotaan olevan vuoden kuluttua hyvä |
| - |
Mikroyrityksien ja pienten yritysten työntekijät luottavat muita työntekijöitä enemmän saavansa ammattiaan/kokemustaan vastaavaa työtä työttömäksi jäätyään |
| |
| Työn rasitustekijät ja työkyky |
| - |
Työpaikkakiusaamista esiintyy joskus erityisesti keskisuurissa yrityksissä, kun alle 10 hengen työpaikoilla työpaikkakiusaamista on vähiten |
| - |
Työt on organisoitu hyvin erityisesti pienimmissä yrityksissä |
| - |
Mitä suurempi yritys sitä useammin koetaan työntekijöitä olevan liian vähän |
| - |
Mitä suurempi yritys sitä enemmän työtahdin ja kiireen koetaan kasvaneen |
| - |
Sairauspoissaoloja on vähiten pienissä yrityksissä ja mikroyrityksissä, sairauspoissaolojen määrät ovat kuitenkin kasvaneet |
| |
| Työmotivaatio ja kehittymismahdollisuudet |
| - |
Työnteon mielekkyys ja työhalut kehittyvät samalla tavoin eri kokoisissa yrityksissä |
| - |
Pienissä yrityksissä ei ole mahdollista osallistua palkallisille kurssipäiville samassa määrin kuin suuremmissa yrityksissä |
| - |
Tästä huolimatta työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan uusia asioita pienissä yrityksissä |
| - |
Työntekijät myös kokevat, että kaiken kokoisissa yrityksissä on hyvät mahdollisuudet kehittää itseään ja oppia koko ajan uusia asioita |
| - |
Alle10 hengen yritysten työntekijät nauttivat tavallisista päivittäisistä toimista jonkin verran muiden yritysten työntekijöitä enemmän |
| |
| Palkkaus |
| - |
Mitä pienempi yritys sitä harvemmin henkilökohtainen suoriutuminen vaikuttaa palkkaan |
| - |
Tästä huolimatta palkkaus koetaan oikeudenmukaiseksi, kilpailukykyiseksi ja jopa kannustavaksi myös pienemmissä yrityksissä |
| |
| Työntekijän vaikutusmahdollisuudet |
| - |
Mitä pienempi yritys sitä paremmat mahdollisuudet työntekijöillä on vaikuttaa työtehtäviin, työtahtiin ja töiden jakoon |
| - |
Mahdollisuudet kehittää työpaikan toimintaa koetaan hyviksi – erityisesti mikroyrityksissä |
| - |
Työntekijät tekevät ahkerasti parantamiseen tähtääviä aloitteita kaiken kokoisissa yrityksissä |
| |
| Haasteita |
| - |
Osaavan työvoiman saatavuudesta tulee huolehtia |
| - |
Työvoiman palkkaamista tulee helpottaa ja joustavoittaa erityisesti pienissä yrityksissä |
| - |
Uusien asioiden kokeilemiseen työpaikoilla tarvitaan innostavaa ja kannustavaa suhtautumista |
| - |
Palkkauksen ohella hyvät työolot kilpailuvaltti |
| - |
Työnrasitustekijöiden ja työkyvyn osalta huomio kiinnitettävä koko yritykseen sen työntekijöihin ja yrittäjään itseensä – hyvin voiva yrittäjä ja hyvin voivat työntekijät muodostavat hyvinvoivan yrityksen |
| - |
Hyvistä käytännöistä tulisi voida sopia entistä enemmän paikallisesti |
| - |
Työturvallisuuden kehittäminen pienemmissä yrityksissä |
| - |
Palkallisten koulutuspäivien määrän lisääminen |
