Palkittu Cor Group haastaa perinteistä terveysalaa – ”Mikään muu alan konserni toimi kuten me toimimme”

Cor Group -yritysperheeseen kuuluvien yritysten ja brändien lista on vaikuttava: terveys-, kuntoutus- ja terapiapalveluja tuottava Coronaria, näkemisen ja silmäterveyden ketju Silmäasema, valtakunnallinen kuntosaliketju Kuntokeskus Liikku, yhteisöllisiä asumisratkaisuja tarjoava Kotikatu365, leikkausinstrumentteihin erikoistunut Mectalent, verianalyysin kehittänyt Nightingale Health sekä koulutus- ja tapahtumayritys Professio Group. Lisäksi oululainen Cor Group on vähemmistöomistajana useissa startupeissa.

– Haluamme tarjota suomalaisille laadukkaita terveys- ja hyvinvointipalveluja, eikä mikään muu alan konserni toimi kuten me toimimme. Meillä omistajilla on lääkärikoulutus, ja olemme lähteneet liikkeelle innokkuudesta yrittäjyyteen, sanoo toimitusjohtaja Teppo Lindén.

Hänen lisäkseen perustajiin ja nykyisiin omistajiin kuuluvat Olli Karhi ja Ilari Kerola. Toimitusjohtajan mainitsema ainutlaatuinen toimintatapa viittaa siihen, että lääkäreinä kolmikko tekee arjessa havaintoja asioista, jotka voisi tehdä paremmin ja järkevämmin. Koko yrityksen olemassaolon ajan heiltä on löytynyt uskallusta haastaa vallitsevia toimintatapoja. 

Cor Group on yksi kolmesta tämän vuoden valtakunnallisen yrittäjäpalkinnon saajasta. Palkinnot jaettiin Valtakunnallisilla yrittäjäpäivillä lauantaina Tampereella.

Corgroup haluaa haastaa perinteisiä toimintatapoja.

– Tiedämme ja ymmärrämme terveydenhuollon toimintaympäristön. Etsimme myös jatkuvasti uusia innovaatioita, joiden avulla voimme parantaa suomalaisten terveyttä, Karhi kertoo.

Lindénin mukaan Cor Group on yritysperhe. Vuosikymmenien aikana konserniin on kehittynyt tukiympäristö, joka auttaa kaikkia mukana olevia yrityksiä eteenpäin. Eikä kyse ole pelkästään rahasta.

– Meidän tukipalveluissamme on 140 työntekijää aina tilintarkastajista juristeihin. Yhteensä konsernin henkilömäärä on noin 4 200, yrittäjät vahvistavat.

Kova halu hakea kasvua

Yrittäjien vahvana tahtotilana on kasvu. Cor Groupin liikevaihto oli viime vuonna lähes 500 miljoonaa euroa, ja seuraava iso tavoite on rikkoa miljardin euron rajapyykki.

Luvut ovat kovia lääkäreille, joille yrittäminen oli alkuvaiheessa enemmän harrastus päivätyön ohessa.

– Valmistumisen jälkeen ensimmäiset kymmenen vuotta erikoistuimme ja päivystimme normaalisti, mutta samalla rakensimme omaa firmaa. Kaikki alkoi lääkäreille suunnatusta lääketieteellisestä mediasta. Sen jälkeen mukaan tuli instrumentaatiota ja muuta. Koskaan emme ole kuitenkaan kaupallistaneet itse lääkärin työtä, Kerola sanoo.

– Kyllä meitä alkuaikoina kurssikaverit vähän kummastelivat, että mitä ihmeen bisneslääkäreitä te oikein olette, Karhi jatkaa.

Suomen markkinat ovat rajalliset, joten kasvun varmistamiseksi Cor Groupin omistusyhtiöt etsivät jalansijaa myös kansainvälisesti. Esimerkiksi Silmäasema toimii jo Virossa, ja tarkoitus on laajentaa sen toimintaa myös muihin maihin.

– Startupeilla on niin ikään globaalit tavoitteet, mutta niissä olemme mukana yleensä vain 10–20 prosentin osuudella. Perinteisissä yrityksissä omistamme yleensä enemmistön. Valtakunnallinen yrittäjäpalkinto on meille ja henkilöstölle hieno asia, sillä se on tunnustus pitkästä työstä ja urasta, Lindén kertoo.

KIMMO KOIVIKKO