Budjetointi vai rullaava ennustaminen – johda tulevaa, älä mennyttä
- Suomen Yrittäjät
Ohjaako budjetti päätöksiäsi vielä silloin, kun yrityksen tilanne on jo muuttunut?
Useassa pk-yrityksessä talousjohtamisen ytimessä on vuosittain tehtävä budjetti. Budjetointi voi olla hyödyllinen tapa asettaa strategisia tavoitteita, mutta pitkin vuotta tehtävään talousjohtamiseen se on riittämätön työkalu.
Rullaava ennustaminen tuo johtamiseen ajantasaisen näkymän. Sen avulla yrityksen taloudellista kehitystä voidaan arvioida säännöllisesti uudelleen, tunnistaa poikkeamat ajoissa ja tehdä päätöksiä muuttuvan tilanteen perusteella. Kyse ei ole siitä, että budjetointi pitäisi unohtaa, vaan siitä, että budjetin rinnalle rakennetaan toimiva ennustamisen rytmi.
Koulutuksen keskeiset hyödyt osallistujalle
- Suunnittelu ja seuranta selkeäksi
- Ajantasainen näkymä tulevaan
- Päätökset oikeaan aikaan
Koulutuksesta saat vastauksia seuraaviin kysymyksiin
Budjetointi vs. rullaava ennustaminen
Mitä eroa on budjetoinnilla ja rullaavalla ennustamisella? Mihin budjetti sopii ja missä sen rajat tulevat vastaan? Mitä rullaava ennustaminen tarkoittaa käytännössä pk-yrityksessä?
Yrityksen talouden ennustaminen
Millaisia ennustemalleja voidaan käyttää eri tilanteissa? Miten ennustaminen kannattaa rytmittää osaksi johtamista? Miten ennustetta hyödynnetään päätöksenteossa, ei vain raportoinnissa?
Koulutus on tarkoitettu 0,5M€-20M€ vaihtavien pk-yritysten toimitusjohtajille, jotka vastaavat yrityksensä talousjohtamisesta. Käymme käytännönläheisesti läpi, miten toimitusjohtaja voi ottaa talouden aktiivisemmin osaksi yrityksen johtamista ilman, että talousjohtamisesta tulee irrallinen tai liian raskas prosessi.
Koulutus on osa Aamu Partnersin talousjohtamisen peruskurssia, joka on erikseen räätälöity 0,5M€-20M€ vaihtavien yritysten toimitusjohtajille. Kurssin aikana käydään läpi talousjohtamisen tärkeimmät osa-alueet toimitusjohtajan näkökulmasta:
- Talousjohtaminen osana toimitusjohtajan roolia
- Budjetti vs. rullaava ennustaminen
- Kannattavuuksien johtaminen
- Kassavirtojen johtaminen
Asiantuntijat
Joonas Ferm
Aamu Partners
Joonas Ferm on liiketoimintamallintaja, joka on erikoistunut kasvattamaan pk-yritysten omistaja-arvoa. Aamu Partnersin asiantuntijana Joonas on ollut mukana kehittämässä Clarity-metodologiaa talousjohtamiseen, jonka avulla tunnistat ajoissa tulevat mahdollisuudet, riskit ja rahoitustarpeet.
Asta Rantamaa
Aamu Partners
Asta on diplomi-insinööri, joka on erikoistunut kasvattamaan PK-yritysten omistaja-arvoa. Erityisesti Astaa motivoi PK-yritysten johtamiskyvykkyyksien kehittäminen ja strategisten tavoitteiden vieminen osaksi yrityksen arkea. Astalla on yli kymmenen
vuoden kokemus pk-yritysten talousjohtamisesta ja erityisosaamista talouden due diligence -tarkistuksista
yritysjärjestelyjen yhteydessä.
Yhteistyössä
Aamu Partners on kehittänyt pk-yritysten toimitusjohtajille talousjohtamisen mallin, joka perustuu käytännössä toimiviin ratkaisuihin taloustieteen teorian sijaan. Mallin avulla Aamu on auttanut satoja pk-yrityksiä kasvattamaan omistaja-arvoaan.
- Lisätiedot ja tietosuoja-asiat
-
Miten mukaan?
Voit osallistua tietokoneella tai älypuhelimella / tabletilla verkkoselaimen kautta. Saat linkin osallistumiseen noin tuntia ennen tilaisuutta sähköpostilla. Linkin osallistumiseen löydät myös ilmoittautumisvahvistuksesta. Jos et saa ilmoittautumisvahvistusta tai osallistumislinkkiä viimeistään tuntia ennen tilaisuuden alkamisaikaa, voit olla yhteydessä sähköpostitse akatemia@yrittajat.fi. Tilaisuuden tallenne toimitetaan kaikille ilmoittautuneille parin päivän sisällä tilaisuudesta.Kysyttävää?
Lisätietoa saat sähköpostitse akatemia@yrittajat.fiTämän tapahtuman tietosuoja-asioissa voit olla yhteydessä: Heidi Jäntti, heidi.jantti@yrittajat.fi