Kun yrittäjä Henna-Riikka Huhta laittoi yrityksen hallituksen uusiksi, alkoi tapahtua: ”Paras mittari on menestys” 

Helsinkiläisen HR Legalin perustajayrittäjä Henna-Riikka Huhta kannustaa yrittäjiä harkitsemaan vakavasti ulkopuolisten jäsenten houkuttelemista yrityksen hallitukseen.

Vuonna 2011 perustettu yritys tarjoaa muun muassa lakikonsultointia. Ensimmäiset seitsemän vuotta yrityksen hallituksessa istuivat vain sen perustajat ja välillä mukaan pyydettiin joitakin sukulaisia. Vuonna 2017 mukaan tuli ensimmäinen täysin ulkopuolinen henkilö, kun silloinen johtoryhmän jäsen kertoi tuntemastaan ”hyvästä tyypistä”, joka ymmärtäisi myös yrityksen taloutta.

– Siitä tuli heti hyviä kokemuksia. Meni pari vuotta ennen kuin päätimme laittaa koko hallituksemme uusiksi ja koota sen pelkästään ulkopuolisista jäsenistä, Huhta kertoo.

Huhta otti hallitukseen ulkopuolisen puheenjohtajan vuonna 2021. Yrityksessä päätettiin tehdä valinta avoimella haulla. Se kannatti, sillä ensimmäisestä hausta lähtien haut ovat saaneet paljon kiinnostusta. Viimeisin järjestettiin vuoden 2025 keväällä. Hallituksessa istuu viisi jäsentä.

– Olemme saaneet kokeneita ammattilaisia. Kaikille on kokemusta hallitustyöskentelystä pidemmältä ajalta, yrittäjä kertoo.

Hallitus vaihtoon 3–5 vuodessa

HR Legal on kasvanut 15 vuodessa 4,6 miljoonan euron liikevaihtoon ja 40 asiantuntijan organisaatioksi. Osasyynä yrityksen kasvuun Huhta pitää nimenomaan ulkopuolista hallitusta.

– Paras mittari on yrityksen menestys. Kun katson taaksepäin, jokainen hallitus on jättänyt leimansa yhtiön tilanteeseen.

Hallitus on vaihdettu viimeistään viiden vuoden päästä. Kun nykyinen hallitus aloitti viime kesänä, se teki yritykselle uuden kasvustrategian.

– Hallituksen onnistumisen arvioinnissa emme ole vielä parhaimmillamme. Äskettäin otimme käyttöön hallitusvartin. Se tarkoittaa, että jokaisen hallituksen kokouksen jälkeen minä toimitusjohtajana poistun ja muut jäävät pohtimaan kokouksen antia. Ideana on hallituksen itsereflektointi, Huhta kertoo.

”Mahdollisuus kehittää omaa työtäni”

Huhdalle hallitustyön ammattimaisuus tarkoittaa laadukasta keskustelua, joka pysyy yhtiön strategiassa eikä uppoudu liikaa operatiiviseen puoleen.

– Silloin keskustelu antaa eniten toimitusjohtajalle ja omistajayrittäjälle. Anti ei ole samaa kuin mitä käymme läpi johtoryhmässä. Minulle hallitus on merkinnyt ennen kaikkea sitä, että minulla on yksi tukiporukka lisää. Parhaimmillaan hallitus tarjoaa tukea ja rakentavaa palautetta. Sen myötä minun on mahdollista kehittää myös omaa työtäni.

Huhdan yrityksessä on ollut käytäntöjä maksaa hallituksen jäsenten palkkio puolivuosittain. Ehtona on, että jäsen osallistuu aktiivisesti kokouksiin, joita järjestetään tällä hetkellä kahdeksan vuodessa.

– Kovin montaa ei voi jättää välistä, Huhta sanoo.

Ihmisiä myös eri toimialoilta

Huhta neuvoo hallituksen rakenteen muokkaamisesta kiinnostuneita yrittäjiä hakemaan ammattilaisia eri taustoista.

– On tärkeää huolehtia siitä, että hallituksessa on yrittäjälle tärkeitä asioita edustettuina. Olen itse huolehtinut siitä, että yrityksemme hallituksessa on ihmisiä myös eri toimialoilta. Kun yrittäjä rakentaa hallitusta, hänen pitää pohtia, miten se toimii parhaiten tiiminä. On hyvä miettiä, millainen kokonaisuus hallituksesta muodostuu.

HR Legalissa hallituksen tiimihenkeä on pyritty parantamaan järjestämällä ajoittain pidempiä läsnäolokokouksia. Lisäksi hallitus pitää yhteyttä myös epävirallisesti WhatsAppissa ja Teamsissa.