YRITTÄJÄ, tule mukaan omiesi pariin! Liity Yrittäjiin.
Suurin osa pk-yrityksistä on varautunut puutteellisesti kriiseihin
Vain joka seitsemännellä pk-yrityksellä on kirjallinen kriisisuunnitelma.
Suomalaisten pk-yritysten ennakoiva varautuminen kriiseihin on rakenteellisesti heikkoa. Näin todetaan Vaasan yliopistossa tehdyssä pro gradu -tutkielmassa.
Annina Alutoin ja Hannes Mäkipernaa selvittivät Aseellisen konfliktin varjossa -gradussaan suomalaisten pienten ja keskisuurten yritysten resilienssiä ja kriisivalmiutta aseellisen konfliktin varjossa. Tarkastelun kohteena oli pk-yritysten varautumis- ja sopeutumiskyvyn taso sekä se, miten yritysten väliset erot ilmenevät ennakoinnissa, selviytymisessä ja kriiseistä oppimisessa.
– Halusimme tarkastella ilmiötä poikkitieteellisesti yhdistäen liiketaloustieteen, turvallisuustutkimuksen ja johtamiskokemuksen näkökulmat. Tavoitteena oli luoda silta liiketoiminnan kehittämisen ja kansallisen resilienssin välille sekä tuottaa uutta tietoa siitä, miten yritykset voivat varautua ja selviytyä aseellisen uhan kaltaisissa poikkeusoloissa, tekijät kirjoittavat pro gradun tiivistelmässä.
Tutkimuksen aineisto kerättiin 476 pk-yritykselle tehdyllä kyselyllä. Tekijöiden mukaan tulokset osoittivat, että suomalaisten pk-yritysten ennakoiva varautuminen on rakenteellisesti heikkoa: vain 13 prosentilla pk-yrityksistä oli kirjallinen kriisisuunnitelma.
Tekijöiden mukaan resilienssin vahvuudet painottuivat proaktiiviseen asenteeseen, toiminnan joustavuuteen sekä oppimiseen ja uudistumiseen.
– Ne ilmensivät valmiutta toimia ennakoivasti, kykyä reagoida muutoksiin ja oppia kokemuksista. Yrityksen iällä ja kriisisuunnitelman olemassaololla havaittiin olevan yhteys resilienssiin, kun taas yrityksen sijainnilla ja kansainvälisyyden asteella viennin näkökulmasta tarkasteltuna ei yhteyttä havaittu, tekijät kirjoittavat työnsä tuloksista.
Havainnot olivat tekijöiden mukaan pääosin yhdenmukaisia kansainvälisten tutkimusten kanssa, joissa yritysten kriisinkestävyys on liitetty ensisijaisesti johtamisen joustavuuteen, verkostojen hyödyntämiseen ja inhimilliseen pääomaan pikemminkin kuin resurssien määrään.
Tekijöiden mukaan pk-yritysten kriisivalmiuden vahvistaminen edellyttää suunnitelmallisen varautumisen ja ennakoivan johtamisen kehittämistä.
– Resilienssi rakentuu yritysten sisäisten kyvykkyyksien ja ulkoisten tukirakenteiden yhteisvaikutuksesta, mikä edellyttää tiivistä yhteistyötä yritysten, viranomaisten ja toimialajärjestöjen välillä.
Koko tutkielman voi lukea tästä.
Yrittäjiltä varautumisopas
Suomen Yrittäjät julkaisi syyskuussa varautumisoppaan.
Varautumisopas tarjoaa pk-yrittäjille konkreettisia työkaluja häiriötilanteisiin varautumiseen.
Oppaassa käsitellään tilanteita, jotka voivat yllättää yrityksen arjessa. Tällaisia voivat olla esimerkiksi suurimman asiakkaan maksuvaikeudet, sähkön tai vedenjakelun keskeytyminen, tietomurrot, internet-yhteyden katkokset sekä toimitusvaikeudet raaka-aineissa tai komponenteissa.
Oppaan tarkoituksena on herättää yrittäjiä ja koko yhteiskuntaa varautumisen ja turvallisuuden laajaan kokonaisuuteen. Samalla korostetaan pk-yritysten merkitystä yhteiskunnan toimintakyvyn turvaamisessa erityisesti kriisiaikoina.
Oppaan on laatinut yhdessä Suomen Yrittäjien varautumisryhmän kanssa Antti Neimala, joka on työskennellyt muun muassa osastopäällikkönä työ- ja elinkeinoministeriössä sekä Kilpailu- ja kuluttajaviraston ylijohtajana sekä varatoimitusjohtajana Suomen Yrittäjissä.
Vinkkaa meille juttuaihe!
Toimitus
toimitus@yrittajat.fi
