Tyttärestä tuli kolmannen polven yrittäjä, kun Iina Sopanen sai yrityksen avaimet äidiltään – ”Enää en epäile, olen oikea ihminen tähän rooliin”

Kun Iina Sopanen otti alkuvuodesta 2025 vastaan Lennol Oy:n toimitusjohtajan tehtävän, kulmahuoneessa vallitsi lämmin mutta latautunut tunnelma. Äiti Pirjo Pystykoski-Sopanen, pitkäaikainen toimitusjohtaja ja nyt hallituksen puheenjohtaja, antoi avaimet tyttärelleen, ja sukupolvenvaihdos toteutui konkreettisesti.

– Äitini on vahva nainen, ja itse olen pehmeämpi. Joskus mietin, olenko liiankin pehmeä, koska täytyy kuitenkin olla myös pomo. Olen kuitenkin oppinut, että saan johtaa omalla tavallani ja olla sellainen kuin olen, Iina Sopanen sanoo.

Jalasjärveltä maailmalle

Vuonna 1967 perustettu Lennol on lähes 60 vuoden ajan valmistanut sisustustekstiilejä ja pehmusteita yrityksille ja julkiselle sektorille. Jalasjärvellä sijaitseva tehdas työllistää noin 25 henkilöä, ja sen tuotteita voi löytää niin hotelleista, huonekaluvalmistajilta kuin sisustusarkkitehtien projekteista.

Kiertotalous ei Lennolissa ole uusi ilmiö.

– Ennen puhuttiin maalaisjärjestä ja nyt kiertotaloudesta. Meillä vastuullisuus on ollut osa tekemistä aina ennen kaikkea laadun kautta, Iina kertoo.

Lennol on edelleen tiukasti suvun käsissä. Omistajia on yhdeksän kolmessa polvessa. Operatiivisessa toiminnassa on Iinan lisäksi mukana serkku Lauri Pystykoski, joka vastaa erityisesti tuotannon ja teknologian kehityksestä.

– Hallituksessa meitä on viisi, joista yksi on ulkopuolinen jäsen, jolla on kokemusta perheyrityksistä ja sukupolvenvaihdoksista. Hän on rempseä ja suorasanainen ja osaa puhua luopujien kanssa samaa kieltä, Iina kertoo.

Tavoitteena on nyt selkeyttää omistajuutta ja rakentaa omistajastrategia, joka tukee yrityksen seuraavaa kasvuvaihetta.

Johtajuus kasvoi sisältä

Iinalle yrittäjäksi ryhtyminen ja perheyrityksen jatkaminen eivät olleet automaatio.

– Nuorempana ajattelin, etten jatka. Lähdin opiskelemaan viestintätieteitä osittain kapinointina minuun kohdistuviin odotuksiin. Koin ulkopuolelta tulevaa painetta, vaikka kotona ei koskaan painostettu.

Ensimmäinen äitiysloma oli henkinen kasvumatka, toinen toi päätöksen eteen.

– Ensimmäisen lapsen syntymän jälkeen koin ahdistusta, kun ajattelin paluuta ja päätöksentekemistä. Toisella äitiyslomalla sanoin ääneen äidille, että olisipa kiva jutella jonkun ulkopuolisen kanssa näistä asioista. Niin päädyimme keskustelemaan työpsykologin kanssa, joka auttoi meitä sanoittamaan asioita, joita ei oltu aiemmin puhuttu ääneen.

Keskustelujen myötä Iina löysi oman johtajuutensa ytimen: ei tarvitse olla kopio edeltäjistä, vaan oma itsensä.

”Haluttiin tehdä hyvin”

Äiti-Pirjon sukupolvenvaihdos omalta isältään ei ollut helppo. Nyt äiti ja tytär ovat halunneet tehdä toisin.

– Äidillä oli vahva halu, että tämä vaihdos on hyvä ja onnistunut. Avoimuus, luottamus ja keskinäinen arvostus ovat olleet meidän kivijalkamme.

Sopanen sanoo, että arki toimii, koska keskusteluyhteys on auki ja roolit selkeitä.

– Kahden vahvan ja itsepäisen naisen mielipiteet eivät aina kohtaa, mutta me puhumme asioista. Joskus mykkäkoulua kestää päivän, sitten taas jatketaan, hän naurahtaa.

Tunneherkkyydestä on kuitenkin tullut vahvuus.

– Haluan tuoda työyhteisöön inhimillisyyttä, kuuntelemista ja kohtaamista. Johtajuus ei ole kovuutta – se on läsnäoloa.

Katse tulevaan

Lennol elää murrosvaihetta, jossa strategiaa päivitetään uuden tiimin mukaiseksi. Talo on saanut uudet johtajat.

– Meillä on hyvä ja toimiva arki, ulkopuolinen tuki ja avoin keskustelukulttuuri. Tämä matka on vasta alussa. Uskon, että parhaat vuodet ovat edessä – niin minulla kuin Lennolillakin.