Miten johdan yrityksen kannattavaan kasvuun?

Vuosi on täynnä mahdollisuuksia – mutta myös yhä kasvavia vaatimuksia yritysjohtajalle. Kilpailu kovenee, asiakkaiden odotukset nousevat ja digitalisaatio kiihtyy edelleen. Mutta mikä on kannattavan kasvun resepti tässä ajassa? Alla on muutama tärkeä pointti, jotka tulee huomioida tämän päivän johtamisessa:

1. Hyvinvointi: Panosta omaan hyvinvointiin (henkiseen/fyysiseen) ja jaksamiseen (uni, lepo, ravinto, liikunta, itsetuntemus, itsensä kehittäminen) – tunnista omat vahvuudet ja intohimoalueet sekä kehitä niitä.
   ”Yritys ei kehity, vaan yksilöt kehittyvät.”
2. Ydintiimi: Huolehdi ydintiimin ja avainhenkilöiden luottamuksesta, vuorovaikutuksesta ja tiedonkulusta. Yrittäjien ja avainhenkilöiden innostus, usko, energia ja asenne ovat nyt erityisen tärkeitä. Tämä on perustana toimeenpanolle, jota nyt vaaditaan erityisen paljon.
3. Asiakkaat: Panosta asiakaspalveluun ja asiakaskokemukseen sekä pyri tarjoamaan heille koko ajan parempia ratkaisuja ja palveluita – asiakas tulee olla liiketoiminnan keskiössä.
4. Tekoäly ja digitalisaatio: Hyödynnä tekoälyä ja digitalisaatiota yrityksen kaikissa prosesseissa. Tekoäly on nyt yhtä suuri mahdollisuus kuin Internet oli 1990-luvulla.
5. Strategian kirkastaminen: Vahvista yrityksesi vahvuuksia ja hyödynnä mahdollisuuksia (tekoäly, digitalisaatio, teknologia, liikeidean kirkastaminen). Tunnista 3–4 tärkeintä asiaa, joihin kiinnitetään huomiota kannattavan kasvun johtamisessa loppuvuonna.
   Voisiko yrityksesi tehdä jotain muutakin tulevaisuudessa kuin mitä se on tehnyt tähän mennessä?
6. Markkinointi: Vahvista markkinointia ja brändiä. Hyödynnä sosiaalista mediaa ja ota se käyttöön. Yrityksen näkyvyys ja viestintä tulee olla aktiivista, ja siihen tulee panostaa.
7. Kannattavuus: Huolehdi kassavirrasta, tuote- ja palvelukohtaisesta katetasosta sekä kulurakenteesta (tulot vs. menot). Kehitä ydintoimintaa (myynti ja tuotanto/palvelu).
8. Johtaminen: Rakenna vahvat johtamisjärjestelmät – viikkopalaverit, johtoryhmä ja hallitustyö systemaattisesti ja säännöllisesti sekä henkilöstöä arvostava yrityskulttuuri. Tunnista yrityksen liikevaihtotaso ja henkilöstömäärä – johtamisen luonne ja taso riippuvat siitä. Hyödynnä myös ulkopuolista asiantuntijuutta, valmennusta ja keskustelukumppanuutta kokonaisuuden hallintaan.
9. Avainluvut / KPI-mittarit: Aseta päivä-, viikko-, kuukausi- ja vuosikohtaiset tavoitteet ja mittarit yksilö- ja yritystasolla sekä seuraa niitä säännöllisesti – tiedolla johtaminen.
10. Dokumentaatio: Tee päätöksiä ja huolehdi asioiden toimeenpanosta, delegoinnista sekä seuraa niiden toteutumista.

Yhtenä mahdollisuutena on ladata KasvuApp (AppStore/Play-kauppa) tai kirjautumaan kasvuapp.fi.

Hyvää ja rentouttavaa loppuvuotta kaikille!

Antti Karjula
Toimitusjohtaja, Kasvuvalmentaja, KTM
Tulevaisuuden Kasvupolut Oy
www.kasvupolut.fi / kasvuapp.fi