Nordrec kasvaa verkostojen ja rohkeiden valintojen varassa
Tämä teksti on konekäännetty.
Nordrec Henkilöstöpalvelut Oy on vuonna 2022 perustettu henkilöstöpalvelualan yritys, jonka palveluihin kuuluvat henkilöstövuokraus, rekrytointi, suorahaku, soveltuvuusarviointi sekä uudelleensijoitus- ja muutosturvapalvelut. Yrityksen kotipaikka on Kajaani, ja sillä on toimipisteet Kajaanissa, Oulussa ja Kuopiossa.
Yrityksen omistajia ovat Antti Pääkkönen, Helen Vesik, Minna Leinonen, Juulia Pulkkinen, Ilkka Holappa.
Tällä hetkellä Nordrec työllistää noin 200 työntekijää. Samaan konserniin kuuluvat myös Nordrec Pohjois-Savo Oy, Nordrec Mining Oy ja Nordrec Rakennus Oy.
Kokemuksesta syntyi oma tapa tehdä – näin Nordrec sai alkunsa
Nordrecin perustajat Antti Pääkkönen, Helen Vesik ja Ilkka Holappa eivät lähteneet liikkeelle nollasta vaan taustalla oli pitkä kokemus henkilöstöpalvelualalta.
Antti perusti Opteamin Kajaanin-toimiston jo vuonna 2008, ja toimisto toimii edelleen samassa osoitteessa Baronan nimellä. Lisäksi hän oli osakkaana Rekrytointipalvelu Sihti Oy:n Pohjois-Suomen toiminnoissa ennen yrityksen myyntiä Adeccolle vuonna 2016. Myös Helen Vesikin ura henkilöstöpalvelualalla alkoi Oulussa vuonna 2008.
– Olimme tehneet tätä työtä pitkään ja nähneet alan eri puolet. Jossain vaiheessa syntyi ajatus, että haluamme rakentaa jotain omaa – tehdä asioita omalla tavallamme, Antti kertoo.
Yhteinen näkemys teki päätöksestä lähteä yrittäjiksi luontevan. Yrityksen ensimmäiset toimistot perustettiin Kajaaniin ja Ouluun, joissa osakkaat jo valmiiksi asuivat ja liikkuivat.
Alusta lähtien mukana ollut Ilkka Holappa toi mukanaan myös vahvan asiakasnäkökulman: hänen yrityksensä Silkka Oy on yksi Nordrecin merkittävistä asiakkaista, ja yhteistyö on tuonut synergiaetuja molemmille yhtiöille.
Yritys käynnistyi vahvasti rautaisen ammattitaidon ja verkostojen ansiosta ja laajeni nopeasti myös Pohjois-Savon alueelle.
– Ajankohta ei ollut helpoin, mutta meillä oli vahva luotto omaan tekemiseen ja verkostoihin. Se antoi hyvän startin.
Vahva kasvu muuttuvassa markkinassa
Nordrecin kasvu on ollut vahvaa. Tänä vuonna yrityksen liikevaihdon arvioidaan olevan noin 7–8 miljoonaa euroa, ja kasvua odotetaan noin 40–50 prosenttia viime vuoteen verrattuna – samaan aikaan kun toimiala on hieman supistunut.
Viime vuosien merkittävin kasvu on tullut ulkomaalaistaustaisten työntekijöiden työllistämisestä.
– Työmarkkina on muuttunut nopeasti. Ne yritykset, jotka pystyvät aidosti hyödyntämään kansainvälistä työvoimaa, tulevat pärjäämään tulevaisuudessa paremmin.
Jos pidetään liian tiukasti kiinni esimerkiksi kielivaatimuksista, jää helposti hyviä tekijöitä hyödyntämättä.
ANTTI PÄÄKKÖNEN, YRITTÄJÄ, NORDREC HENKILÖSTÖPALVELUT
Kasvu rakennettu vahvalle taloudelliselle pohjalle
Nordrecin tavoitteena on ollut alusta asti rakentaa kannattavasti kasvava yritys.
– Meillä oli heti alussa selkeä tavoite: halusimme rakentaa liiketoimintaa, joka kasvaa, mutta pysyy samalla kannattavana.
Yrityksen alkuvaiheessa toimintaa käynnistettiin 35 000 euron lainalla, joka maksettiin pois jo ensimmäisen vuoden aikana.
– Sen jälkeen olemme kasvaneet käytännössä kassavirran kautta. Olemme investoineet tulokset takaisin liiketoimintaan ja rakentaneet kasvua askel kerrallaan.
Strategiaa muokattu matkan varrella
Yrityksen strategiaa on jouduttu päivittämään useaan otteeseen.
– Neljä vuotta sitten tehty suunnitelma ei olisi kantanut tähän päivään. Meidän on pitänyt olla valmiita muuttamaan suuntaa nopeasti.
Pohjimmiltaan Nordrecin strategia on kuitenkin selkeä: kasvaa kannattavasti valituilla toimialoilla.
– Emme pyri tekemään kaikkea kaikille. On tärkeää tunnistaa, mikä tukee pitkän aikavälin kasvua – ja mikä ei.
Merkittäväksi vahvuudeksi on noussut alan kokeneiden osaajien mukaan saaminen, yrityksen osakkaiksi asti.
– Oikeat ihmiset oikeissa rooleissa on ollut yksi tärkeimmistä onnistumisista.
Nordrecin asiakkuusjohtajana ja osakkaana toimii Minna Leinonen.
Hallittu kasvu ja laatu keskiössä
Vaikka kasvu on ollut vahvaa, yrityksessä korostetaan hallittua kasvua.
– Emme halua kasvaa liian nopeasti omien resurssien yli. Laatu ja toimituskyky ovat meille tärkeämpiä kuin nopea volyymin kasvattaminen.
Toinen keskeinen haaste yrityksessä on osaavan työvoiman saatavuus eri toimialoille. Tavoitteena ei ole myydä enemmän kuin pystytään toimittamaan, vaan huolehtia siitä, että toimeksiannot voidaan täyttää laadukkaasti.
–Meillä ei ole tarkoitus myydä “ei oota”, vaan toimia vastuullisesti sekä asiakkaita että työntekijöitä kohtaan.
Kasvua on johdettu suunnitelmallisesti alusta asti.
– Meillä on selkeät tavoitteet ja budjetti useammalle vuodelle eteenpäin. Samalla pidämme kiinni siitä, että pystymme reagoimaan nopeasti muutoksiin.
Yrittäjyys opettanut vastuuta ja pitkäjänteisyyttä
Vaikka Antilla oli taustalla pitkä kokemus alalta, yrittäjyys on tuonut mukanaan myös uutta opittavaa.
– Yrittäjyydessä vastuu on ihan eri tasolla. Kaikki päätökset ja niiden seuraukset tulevat lähemmäs kuin työntekijänä.
– Olen oppinut, että asiat kannattaa tehdä kunnolla. Vaikka joskus houkuttaisi oikaista, pitkässä juoksussa huolellisuus maksaa itsensä takaisin.
Kansainvälisyys ja uudistuminen kasvun ajureina
Yksi merkittävimmistä päätöksistä on ollut panostus kansainväliseen työvoimaan. Se on mahdollistanut laajemman työntekijäjoukon tavoittamisen ja palvellut myös asiakasyrityksiä muuttuvilla työmarkkinoilla.
– Päätimme varhaisessa vaiheessa, että voimme toimia sekä sisäisesti että ulkoisesti myös englanniksi. Se avasi meille ihan uudenlaiset mahdollisuudet.
Nordrecissa uskotaan jatkuvaan uudistumiseen.
– Tällä alalla ei voi jäädä paikalleen. Meidän täytyy koko ajan kehittää toimintaa ja etsiä uusia tapoja tehdä asioita paremmin.
Yrityksessä suunnitellaan myös hallituksen vahvistamista ulkopuolisilla jäsenillä.
– Ulkopuolinen näkemys auttaa näkemään asioita eri kulmasta ja tunnistamaan kehityskohteita, joita ei itse huomaa.
Toiminnan ytimessä helppous ja verkostot
Yrityksen motto kuuluu: “Teemme rekrytoinnin helpoksi.”
– Se näkyy arjessa yksinkertaisuutena ja suoraviivaisuutena. Haluamme, että asiointi on asiakkaalle helppoa ja sujuvaa.
Yksi tärkeimmistä yrityksen menestyksen tekijöistä on Antin mukaan ollut verkostojen voima.
– Tämä ala perustuu luottamukseen ja ihmisiin. Ilman verkostoja emme olisi tässä, missä nyt olemme. Kannustan muitakin yrittäjiä verkostoitumaan rohkeasti. Apua kannattaa kysyä – ja sitä myös saa.
Artikkeli kuuluu Kasvutarinoita Kainuusta -sarjaan, joka tuotettu osana Kainuun Yrittäjien ”Yrittäjyyden ja omistajanvaihdosten edistäminen osana oikeudenmukaista ja vihreää siirtymää” -hanketta. Sarjassa nostamme esiin todellisia kainuulaisia menestystarinoita, jotka inspiroivat, tarjoavat oppeja ja näyttävät, miten yrittäjyys voi kukoistaa meidän maakunnassamme.
Teksti: Antti Pääkkönen ja Mari Möttönen Kuvat: Antti Pääkkönen
