Yrittäjä Jaajo Linnonmaa toimii, kun monet vielä epäröivät – ”Riskitön tie vie harvoin mihinkään”

Kaikilla on ideoita, mutta tekijät ovat harvassa. Tätä mieltä on yrittäjä ja mediapersoona Jaajo Linnonmaa. Hän kuuluu niihin, jotka tarttuvat toimeen. Kun hän saa idean, hän useimmiten toimii heti. 

– Asioiden aikaansaamisesta tulee hyvä fiilis. Ajattelen aina, että jos en itse tee tätä, niin joku muu tekee. Ja jos en tee nyt, niin kadun myöhemmin, Linnonmaa sanoo.

Yrittäjyyteen kuuluu aina riskejä, mutta Linnonmaata ne eivät pelota. Hänen mielestään on yrittäjästä itsestään kiinni, pyrkiikö riskiä pienentämään.

– Riskitön tie vie harvoin mihinkään. Minua auttaa se, etten stressaa mistään.

Tämä asenne näkyi myös hänen tähänastisen yrittäjänuransa suurimmassa hankkeessa, Superterassissa. Kun Helsingin kaupunki ei löytänyt toteuttajaa Kasarmitorin kesäterassille, Linnonmaa näki siinä mahdollisuuden. Tiimi ryhtyi suunnittelemaan kokonaisvaltaista ravintola- ja tapahtumakonseptia ja sijoitti projektiin lähes 800 000 euroa.

Kesä alkoi sateisena, ja jo ensimmäisen kuukauden jälkeen kävi selväksi, ettei tori tuottaisi voittoa.

– Tuntui kuitenkin voitolta, kun palkkojen ja kulujen maksun jälkeen jäimme omillemme. Se oli myös yksi tavoitteistamme.

Superterassi oli yrittäjyyden ultrajuoksu

Linnonmaa kutsuu Superterassia yrittäjyyden ultrajuoksuksi – ja hyvästä syystä. Kokonaisuus oli mittava: 65 päivää ohjelmaa, yli 200 ohjelmanumeroa, 17 ravintolaa ja liuta kumppaneita. Superterassin rakentamiseen ja sen pyörittämiseen tarvittiin yli 200 ihmistä. Kasarmitorilla vieraili kesän aikana yli 400 000 kävijää.

– Tavoitteenamme oli tarjota ihmisille Suomen historian hienoin kesäterassi. Jo pelkästään se, että saimme torin pystyyn ja veimme sen kokonaisuudessaan maaliin, on iso onnistuminen ja elämys.

Superterassi vaati valtavan määrän työtä ja suunnittelua. Selvitettävää riitti: miten torille saadaan vesivessat ja sähköt, mitä lupia saunaan tarvitaan ja miten podcasteja voidaan tuottaa paikan päällä joka päivä?

Myös terassin arki oli täynnä liikkuvia osia. Ravintoloille toimitettiin päivittäin ruokaa, juomaa ja jäitä, ohjelma vaihteli päivittäin, ja yllätyksiä tuli eri suunnista.

Sateinen alkukesä koetteli niin tiimin kuin torin ravintoloitsijoidenkin mielialaa. Linnonmaa piti yllä positiivista henkeä ja muistutti, että kun aurinko taas paistaa, ihmiset kyllä löytävät paikalle.

Monta mittaria onnistumiselle

Linnonmaan mielestä onnistumista voi mitata monella muullakin mittarilla kuin viivan alle jäävällä tuloksella. Superterassi toi vaikeina aikoina ravintoloitsijoille lisätuloja: myyntiä kertyi yli kaksi miljoonaa euroa. Nuorille tarjottiin kesätöitä.

Kaupunkilaiset pääsivät nauttimaan tunnettujen kotimaisten artistien maksuttomista ja ikärajattomista keikoista. Yhteislaulut, karaoke, perhesunnuntait ja muut tapahtumat toivat iloa suurelle joukolle ihmisiä. Mummodisko päätyi jopa MTV:n Kymmenen uutisten loppukevennykseen.

Superterassi sai valtavasti myönteistä palautetta. Ihmiset kiittelivät Linnonmaata kasvotusten, ja kiitoksia on tullut myös tapahtuman jälkeen.

– Palautteen määrä yllätti. Eräs neljän lapsen yksinhuoltajaäiti kirjoitti, että Superterassi pelasti heidän kesänsä. Hänellä ei olisi ollut varaa viedä lapsiaan Elastisen keikalle, mutta me mahdollistimme sen.

Viimeistään Superterassin jälkeen Linnonmaa kutsuu itseään ylpeästi myös tapahtumajärjestäjäksi.

Vahva henkilöbrändi kantaa

Moni tuntee Linnonmaan radiosta ja televisiosta, muun muassa Aamulypsystä ja Diilistä. Hän on toiminut yrittäjänä lähes kaksikymmentä vuotta ja laskuttanut työstään jo media-alalla. Vuosien varrella hän on ollut mukana perustamassa useita yrityksiä, joista osassa työskentelee edelleen aktiivisesti ja osassa toimii osakkaana. Hänen yrityksiään ovat muun muassa viinibaari Bricco, Raviristeilyt, Extremerun ja Teee Club.

Linnonmaa tekee tiivistä yhteistyötä yritystensä ja eri tapahtumien tuottajien kanssa ja seuraa, että sovitut asiat etenevät viikoittain.

– 90 prosenttia ajastani menee ongelmien ratkomiseen. Laitan päivittäin viestejä ja kyselen, miten menee. Jos jokin ei etene, mietin, miten sen saa onnistumaan. Jos esimerkiksi Raviristeilyllä esiintyvä bändi haluaa lähteä kotiin päivää aikaisemmin, alamme heti selvittää ja järjestää asiaa.

Linnonmaan ja hänen assistenttinsa tehtävänä on pitkälti tiedottaminen, markkinointi ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa.  

– Tärkein työni on ehkä kuitenkin oman henkilöbrändini rakentaminen. Sen ansiosta minulla on yleisö, jonka tavoitan heti, kun haluan kertoa jostain ajankohtaisesta tapahtumasta.

Asenne ratkaisee myös vastoinkäymisissä

Linnonmaa jakaa sosiaaliseen mediaan myös hetkiä, jolloin kaikki ei mene suunnitellusti. Kuten kuvan, jossa hän istui liilassa sadeviitassa lähes tyhjällä Superterassilla. Satoi kaatamalla, ja ensimmäinen yhteislaulutilaisuus oli alkamassa. Kuvan on nähnyt pelkästään Linnonmaan somekanavissa yli 1,4 miljoonaa ihmistä.

– Se kiteyttää yrittäjyyden inhimillisyyden. Joskus asiat eivät onnistu, mutta silloin pitää vain todeta, että tällainen päivä tänään, ja jatkaa eteenpäin.

Linnonmaan mielestä epäonnistumisia ei ole, on vain oppimisen paikkoja. Ongelmien ratkomisessa auttavat laajat verkostot. Niitä Linnonmaa kannustaa rakentamaan esimerkiksi LinkedInissä ja erilaisissa verkostoitumistapahtumissa.

– Voin aina soittaa jollekin ja pyytää apua, ja tavalla tai toisella asiat lähtevät etenemään. Moni uskaltaa myös ottaa minuun yhteyttä ja kysyä neuvoa. Että hei, sinulla on ollut joskus tällainen bisnes, mikä tässä epäonnistui? Jaan kokemukseni aina avoimesti.

Helsinki tarvitsee rohkeutta ja yhteistyötä

Linnonmaa näkee Helsingin turvallisena ja hyvämaineisena kaupunkina, jossa on paljon potentiaalia tapahtuma- ja ravintola-alalle. Hän toivoo kuitenkin, että kaupunki ja yrittäjät tekisivät entistä tiiviimpää yhteistyötä.

– Kaupungin pitäisi nähdä rohkeat yrittäjät, tapahtumat ja ravintolat investointeina, jotka tuovat euroja myös sen kassaan. Jokainen tapahtuma ja kivijalkayrittäjä Helsingin keskustassa rikastuttaa kaupunkia. Täällä pitää olla palveluita, ravintoloita ja syitä, joiden takia ihmiset ja turistit tulevat tänne.

Linnonmaan mielestä oikea asenne olisi se, että onnistuneen tapahtuman jälkeen kysyttäisiin, haluatteko järjestää tämän uudelleen ja miten kaupunki voisi auttaa siinä. Yrittäjä kantaa aina riskin – ja silloin häntä pitäisi tukea kaikin mahdollisin tavoin.

Ravintola- ja tapahtuma-alalla haasteena on, että moni suuntaa ravintolaan vain juhlapäivänä tai erityisenä hetkenä. Hiljaiset kaudet seuraavat toisiaan: kesällä ollaan mökeillä, syksyllä kiristetään nyörejä ja tammikuussa vietetään tipatonta.

Linnonmaan mielestä ohjelma ja tapahtumat ovat paras tapa houkutella väkeä liikkeelle myös arkena, ja siksi ravintoloiden ja yrittäjien on keksittävä jatkuvasti uutta.

– Pitkät lupaprosessit vievät aikaa siltä työltä, jolla yrittäjät voisivat kehittää tarjontaa ja luoda uusia tapahtumia, hän huomauttaa.

Superterassi on tulevana kesänä auki Kasarmitorilla 12.6.–13.8.2026. Toimivaa konseptia ei Linnonmaan mielestä tarvitse muuttaa, mutta sitä voi kehittää.

– Esimerkiksi ulkomaalaisia turisteja emme vielä tavoittaneet.

Juttu on julkaisu alun perin Helsingin Yrittäjien Yritystä Stadiin -lehdessä (1/2025). Lehden verkkoversion pääset lukemaan tästä.

TEKSTI Miia Esa
KUVAT Johanna Erjonsalo ja Petri Saarelainen