Yrityksen eläkeikää ei ole olemassa

”Ihminen voi jäädä eläkkeelle. Yrityksen ei tarvitse.”

Tämä ajatus on oikeastaan omistajanvaihdosten ytimessä. Yrityksen tulevaisuutta aletaan helposti pohtia vasta siinä vaiheessa, kun yrittäjä itse on valmis hidastamaan, keventämään tai siirtymään uuteen elämänvaiheeseen. Silloin yrityskin saattaa ajautua hiljalleen kohti hiljaiseloa. Ei suuren päätöksen seurauksena, vaan siksi, ettei vaihtoehtoja ole ehditty tunnistaa tai jatkuvuuteen ole uskottu.

Ja sehän on vähän harmi. Varsinkin, jos yrityksellä olisi vielä paljon annettavaa.

Moni yritys on vuosien aikana kerännyt ympärilleen asiakassuhteita, osaamista, mainetta, työpaikkoja ja paikallista merkitystä. Yritys ei ole vain Y-tunnus ja tilinpäätös, vaan siihen on kertynyt kokemusta ja hiljaista tietoa, jota ei hetkessä rakenneta uudelleen.

Siksi omistajanvaihdosta kannattaisi ajatella vähemmän loppuna ja enemmän yrityksen seuraavana lukuna.

Parhaimmillaan omistajanvaihdoksessa yrityksen vahvuudet ja uuden omistajan energia kohtaavat. Kaikkea ei tarvitse aloittaa alusta, mutta kaiken ei myöskään tarvitse jatkua samanlaisena. Uusi omistaja, seuraava sukupolvi tai mukaan kasvava jatkaja voi nähdä yrityksessä mahdollisuuksia, joiden toteuttamiseen tarvitaan uutta aikaa, osaamista tai resursseja.

Tämä on mielestäni yksi omistajanvaihdosten hienoimmista puolista: yritys saa luvan muuttua.

Yrityksen tulevaisuudesta puhuminen on tärkeää riippumatta siitä, löytyykö mahdollinen jatkaja perheestä, henkilöstöstä vai yrityksen ulkopuolelta. Erityisesti perheyrityksissä keskusteluun liittyy usein rooleja, odotuksia ja tunteita, minkä vuoksi sitä ei ole aina helppo aloittaa. Keskustelu kannattaa silti käydä ajoissa. Ei siksi, että jonkun pitäisi heti luopua, vaan jotta yrityksellä olisi vaihtoehtoja.

• Mitä yrittäjä itse haluaa tulevaisuudelta?
• Mitä yritys voisi vielä olla?
• Voisiko jatkaja löytyä perheestä, työntekijöistä, toisesta yrityksestä tai kokonaan yrityksen ulkopuolelta?

Nämä eivät ole vain luopumisen kysymyksiä. Ne ovat myös kehittämisen kysymyksiä.

Tällä on iso merkitys myös paikallisesti. Hämeenlinnassa ja koko Kanta-Hämeessä moni palvelu, työpaikka ja osaaminen on kiinni pk-yritysten jatkuvuudessa. Kun toimiva yritys löytää jatkajan, vaikutukset näkyvät myös työntekijöille, asiakkaille, yhteistyökumppaneille ja koko alueen elinvoimalle.

Siksi omistajanvaihdoksista pitäisi uskaltaa puhua vähän kevyemmin ja toiveikkaammin. Ei vain kysymyksenä siitä, milloin on aika luopua, vaan myös ajatuksena siitä, mitä kaikkea yritys voisi vielä olla.

Tästä teemasta jatkamme 4.11. järjestettävässä Miten kasvatat arvoa ja varmistat jatkuvuuden? -tilaisuudessa. Illan aikana kuulet kokeneilta asiantuntijoilta, miten yrityksen arvoa ja jatkuvuutta rakennetaan sekä miten yrityskauppaan kannattaa valmistautua. Tutustu ohjelmaan Linnan Kehityksen tapahtumakalenterista ja ilmoittaudu mukaan!